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이마트국제경영,이마트글로벌,중국시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
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목차/차례
_SLIDE_1_
글로벌 경영
이마트 중국 진출 사례
_SLIDE_2_
신세계, 그리고 이마트_
이마트의 중국 진출 Story
신세계는 1993년
홍콩에 사무소를 개설
1996년 일본계 유통업체
야오한의 쇼핑몰 임차
1997년 2월 중국 상해시 곡양로
이마트 1호점 개설
13년 동안 27개의 점포만 출점
97년 국내 경제 위기로 인한 경기 침체로
글로벌 경영
이마트 중국 진출 사례
_SLIDE_2_
신세계, 그리고 이마트_
이마트의 중국 진출 Story
신세계는 1993년
홍콩에 사무소를 개설
1996년 일본계 유통업체
야오한의 쇼핑몰 임차
1997년 2월 중국 상해시 곡양로
이마트 1호점 개설
13년 동안 27개의 점포만 출점
97년 국내 경제 위기로 인한 경기 침체로
2호점 개점은 다소 늦어져
_SLIDE_3_
중국 소비품 소매 총액 ,매년 10% 이상 씩 성장, 세계 최대 젓가락 보유국
환경 분석
그렇다면 왜 중국인가
시장 선점 시기 놓치면, 최소10년 이상 뒤쳐져_「2009 중국 유통시장 진출 가이드」
유통 올림픽, 전 세계 소매기업 상위 50개 중 40여 기업, 중국 시장진출
중국의 변화하는 소비형태
_SLIDE_4_
중국 소비품 소매 총액 ,매년 10% 이상 씩 성장, 세계 최대 젓가락 보유국
환경 분석
그렇다면 왜 중국인가
...
_SLIDE_3_
중국 소비품 소매 총액 ,매년 10% 이상 씩 성장, 세계 최대 젓가락 보유국
환경 분석
그렇다면 왜 중국인가
시장 선점 시기 놓치면, 최소10년 이상 뒤쳐져_「2009 중국 유통시장 진출 가이드」
유통 올림픽, 전 세계 소매기업 상위 50개 중 40여 기업, 중국 시장진출
중국의 변화하는 소비형태
_SLIDE_4_
중국 소비품 소매 총액 ,매년 10% 이상 씩 성장, 세계 최대 젓가락 보유국
환경 분석
그렇다면 왜 중국인가
...
본문/내용
_SLIDE_1_
글로벌 경영
이마트 중국 진출 사례
_SLIDE_2_
신세계, 그리고 이마트_
이마트의 중국 진출 Story
신세계는 1993년
홍콩에 사무소를 개설
1996년 일본계 유통업체
야오한의 쇼핑몰 임차
1997년 2월 중국 상해시 곡양로
이마트 1호점 개설
13년 동안 27개의 점포만 출점
97년 국내 경제 위기로 인한 경기 침체로
2호점 개점은 다소 늦어져
_SLIDE_3_
중국 소비품 소매 총액 ,매년 10% 이상 씩 성장, 세계 최대 젓가락 보유국
환경 분석
그렇다면 왜 중국인가
시장 선점 시기 놓치면, 최소10년 이상 뒤쳐져_「2009 중국 유통시장 진출 가이드」
유통 올림픽, 전 세계 소매기업 상위 50개 중 40여 기업, 중국 시장진출
중국의 변화하는 소비형태
_SLIDE_4_
중국 소비품 소매 총액 ,매년 10% 이상 씩 성장, 세계 최대 젓가락 보유국
환경 분석
그렇다면 왜 중국인가
진출하거나 하지 않는 것은 점포 한 두개 개설에 드는 투자비용이 드느냐 들지 않느냐의 문제가 아니라, 세계 최대의 시장에 뛰어들 요금은 최소한 부과하느냐, 지나치느냐 하는 문제다.
유통 올림픽, 전 세계 소매기업 상위 50개 중 40여 기업, 중국 시장…(생략)
글로벌 경영
이마트 중국 진출 사례
_SLIDE_2_
신세계, 그리고 이마트_
이마트의 중국 진출 Story
신세계는 1993년
홍콩에 사무소를 개설
1996년 일본계 유통업체
야오한의 쇼핑몰 임차
1997년 2월 중국 상해시 곡양로
이마트 1호점 개설
13년 동안 27개의 점포만 출점
97년 국내 경제 위기로 인한 경기 침체로
2호점 개점은 다소 늦어져
_SLIDE_3_
중국 소비품 소매 총액 ,매년 10% 이상 씩 성장, 세계 최대 젓가락 보유국
환경 분석
그렇다면 왜 중국인가
시장 선점 시기 놓치면, 최소10년 이상 뒤쳐져_「2009 중국 유통시장 진출 가이드」
유통 올림픽, 전 세계 소매기업 상위 50개 중 40여 기업, 중국 시장진출
중국의 변화하는 소비형태
_SLIDE_4_
중국 소비품 소매 총액 ,매년 10% 이상 씩 성장, 세계 최대 젓가락 보유국
환경 분석
그렇다면 왜 중국인가
진출하거나 하지 않는 것은 점포 한 두개 개설에 드는 투자비용이 드느냐 들지 않느냐의 문제가 아니라, 세계 최대의 시장에 뛰어들 요금은 최소한 부과하느냐, 지나치느냐 하는 문제다.
유통 올림픽, 전 세계 소매기업 상위 50개 중 40여 기업, 중국 시장…(생략)
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I D : jung****** Date : 2013-04-28 FileNo : 11067268 |
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