파일 신한카드,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마….pptx
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본문/내용
_SLIDE_1_
The 신한’s Card
_SLIDE_2_
사업개요
및
환경분석
신상품 제안
목차
마케팅 전략,
이에 따른 기대효과
결론 및 Q & A
_SLIDE_3_
사업 개요 및 환경 분석
STEP 1
_SLIDE_4_
신용카드 발생 시 신용카드 사용시 발생되는
포인트를 매월 정산, 현금화
→ 고객이 지정한 주택청약종합저축 통장으로 납입 획기적인 서비스”
사업개요
The 신한´ s Card
별칭: H-more Card
800만 청약통장 가입자를 신규 잠재고객층으로 발굴
→ 카드시장 점유율 1위 유지
2. 꾸준한 소비를 하는 고객 확보가능
3. 2xxx년 말까지 신규 청약통장 가입자 50만 명
+ 기존청약통장 가입자 50만 명 확보 목표
목표
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시장 분석
주택청약종합저축 가입자 수 800만 돌파, 아직 다른 카드회사가 들어오지 않은 블루 오션
카드 적립 포인트가 귀찮거나 이를 까먹고 쓰지 않는 소비자들에게 ‘신경 쓰지 않아도 알아서 현금화되어 통장으로 입금’이 되는 점을 어필
『저축과 소비를 동시에 추구할 수 있는
신개념 카드』
마케팅 전제
고객경험관리 (CEM)을 바탕으로 한 프로모션
‘고객님은 신한의 가족입니다’라는 느낌을
경험하게 하는 것이 중요!
시장 분석
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과열된 카드시장
포화시장이지만 돈 되는 사업은 카드사업뿐
▷ 현재 400조가 넘는 거대 카드 시장
…
E_11_
Opportunity
효과가 짧은‘컨셉형 카드’ 에서
벗어나 소비와 저축을 동시에
만족시키는 신개념 카드 개발이 필요
청약통장 가입자 수가 800만 명을
돌파함에 따라 기존에 없었던
‘새로운 소비자군’이 형성
☞ 블루 오션이 열렸음
Threat
카드시장은 이미 포화상태에 달했기 때문에 카드 종류와 기능의 차별화로 더 이상 Market Share를 늘리지 못함
카드사별 경쟁 격화로 타회사에서 히트 상품이 나오면 더 좋은 혜택을 추가하여 비슷한 상품을 내놓는 전략 치열
☞ 시장을 선점하는 것이 매우 중요!
SWOT Analysis
자사 분석
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경쟁구도 분석
또한 카드산업의 성숙기 진입으로 결제수단의 확대 및 회원 수 증가로 인한 신용카드
사용액 증가 효과가 제한적일 것으로 예상, 이용실적 증가세는 민간소비 증가규모의
범위 내에서 이루어질 것으로 전망. `출처: 한국신용평가원 KIS`
_SLIDE_13_
경쟁구도 분석
금융위기 이후 업계경쟁 가속화되는
가운데 경쟁구조에 변화예상
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신상품 제안
`주택 청약저축 연계 신용카드`
STEP 2
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이름의 의미
신용카드 사용시 발생하는 카드 포인트를 매월 현금화시켜
고객이 지정한 주택청약종합저축 통장으로 납입해주는 카드
정의
카드 이름에 정관사 ‘The ○○’s’를 붙여
이 카드를 사용하는 고객은 신한 카드의 가족이라는 소속감을 부여
목표
1년 동안 포인트를 모아서 상품권을 받은 다음 다른 카드로
갈아타는 소비행태에서 벗어나 청약 자격을 부여 받을 수 있는
기간인 2년 이상 장기적인 사용을 유도하는 카드
기대효과
블루오션 선점 효과로 시장점유율 1위 유지
꾸준한 소비를 해 주는 안정적인 고객 확보
카드회사 최초 고객의 자산을 관리해주는 신한 카드만의 Identity 구축
상품 소개- the 신한
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📝 Regist Info
I D : jung****** Date : 2013-04-28 FileNo : 11067101