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_SLIDE_1_ 블루오션 전략 _SLIDE_2_ 목차 Part 01. 블루오션 전략 1. 블루오션을 창출하라 2. 분석적 툴과 프레임워크를 실행하라 Part 02. 블루오션 전략 체계화 1. 시장 경계선을 재 구축하라 2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라 3. 비 고객을 찾아라 4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 Part 03. 블루오션 전략 실행 1. 조직상의 주요 장애를 극복하라 2. 전략 실행을 전략화 하라 Part 04 결론 부록. _SLIDE_3_ Part 1. 블루오션 전략 1. 블루오션을 창출하라 블루오션 : 비교적 경쟁이 적은 시장 신 제품을 만들어야만 생성되는 시장은 아님 이전에 인식하지 못했던 차별화와 비용우위가 있는 시장 블루오션 과 레드오션의 차이 _SLIDE_4_ Part 1. 블루오션 전략 2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 예시 기업 : 시르크 뒤 솔레이유 1984년 창립 업계 최대 규모였던 링링브라더스 & 바넘 & 베일리가 100년에 벌어들인 수익을 20년 안에 얻음 현재까지 90개 국에서 5000만 명이 관람 최근 10년 새 22배 성장 국내 공연 : 퀴담 _SLIDE_5_ Part 1. 블루오션 전략 가. ERRC 표 _SLIDE_6_ 나. 전략 캔버스 1) 알려진 시장 공간에서의 기업의 현 상황을 쉽게 파악 가능케 2) 고객들이 기존 시장에서 얻는 것이 무엇인지를 확인 Part 1. 블루오션 전략 다. 좋은 블루오션 전략의 3가지 특징 1) 포커스 2) 차별화 3) 멋진 슬로건 _SLIDE_7_ Part 2. 블루오션 전략 체계화 시장 경계의 재 구축 치열한 경쟁 블루오션 창출 산업 산업 내 경쟁자 대안 산업 전략 집단 전력 집단 내 경쟁적 포지션에 포커스 산업 내 전략 그룹별 관찰 구매자 집단 더 나은 상품 제공 구매자 집단 재정의 제품 및 서비스 제공 범위 제품 서비스 가치 최대화 보완적 제…
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