부서별,합병,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

_SLIDE_1_
나누어진 부서의
경영자 되기
_SLIDE_2_
1
5
4
3
2
내용 요약 정리
결론
Question 2
Question 1
지시 책임과 과업의 변화 방식 목록
_SLIDE_3_
내용 요약 정리
1
CEO
_SLIDE_4_
내용 요약 정리
1
_SLIDE_5_
경영자의 책임과 과업변화
2
임명 전
유연한 조직을
통제하는 리더
단일 조직문화지휘
기존의 소수 인원의
업무 관리
기존 노하우로 업무 진행
임명 후
의사전달체계가 복잡한
조직을 통제하는 리더
조직간의 경영문화
차이의 중재자
기존 +새로운 피고용인의
많은 업무 관리
기존의 노하우 전수를 하기 위한 역량 중요
_SLIDE_6_

3-1.현재 상황이 효율성에 미치는 영향

_SLIDE_7_

3-2. 변화에 어떻게 균형을 맞출까

_SLIDE_8_
4
경영자는 어떤 특정경영기법에 집중할것인가
합병 후 통합과정 (PMI-Post-merger-Integration)
_SLIDE_9_
결론
5
_SLIDE_10_
감사합니다!!!
_NOTES_1_
3
_NOTES_2_
4
_NOTES_3_
임명전 :
임명후 :
5
_NOTES_4_
6
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