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_SLIDE_1_ 식음료 기업의 SCM 추진사례 `매일유업` _SLIDE_2_ 매일유업 소개 최근 물류 개선 활동 3 세부 개선 전략, 그 효과(To-be) 다양한 시스템 KPI 방법론 그룹 계열물류 통합 SCM 전문가의 영입 그린 물류와 앞으로 나아갈 방향 4 시사점 `목차` _SLIDE_3_ 매일유업 소개 01 1 회사 개요 매일유업은 -국내 최초 조제분유 상산 판매 기업 -주요제품:분유(앱솔루트),우유(매일우유),이유식(맘마밀),발효유(엔요),음료(카페라떼),치즈(상하치즈)등. 1969년 성립 1974년 분유최초판매 1980년 매일유업명칭 2xxx년 기준으로 국내점유율 1위 물류활동 2xxx년 10월 분리 신설되어 물류 효율화를 시킴 물류개선을 통하여 연간 22억원 비용 줄임 _SLIDE_4_ 최근 물류 개선활동 02 최근1년간의 물류개선 활동 2xxx년 10월, 물류부문 분리 신설 - 물류 인프라 개선 - 수배송 안정화 - 비용 절감 활동 물류 개선작업은 거점별 자체활동으로 시행 중 - 경산 물류팀; 부산-거제간 노선을 실측, 거리가 짧은 노선을 택함 - 평택 물류팀; 노선거리 재 실측, 기존 노선 변경 - 다른 지역팀; 파렛트 적재방법 개선, 1단씩 추가 적재로 제품 적재량 증가 지난 1년 간 161개 과제 수행, 연간 22억 원 비용 감소 _SLIDE_5_ 세부 개선 전략, 그 효과 03 1. 다양한 시스템 Multi pick 시스템 복수지점에서부터 집송 후 한 지점으로 배송 일정구역에 제품을 적재하여 오더 픽킹(Order Picking)을 고속으로 작업 물류관제 시스템의 관리자가 창고의 물건 중 원하는 물건을 기계로 조정하여서 출하하는 시스템을 이용. _SLIDE_6_ 세부 개선 전략, 그 효과 03 멀티픽이 사용되는 경우. - 단일 구매자에게 배송하기 위해 같은 지역의 여러 납품업체에게서 짐을 싣는 화물…
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