본문/내용
_SLIDE_1_
문화 예술 마케팅
댄싱 섀도우
_SLIDE_2_
Contents
목차
1
댄싱 섀도우의 개괄
2
댄싱 섀도우 마케팅 - 기획
3
댄싱 섀도우 마케팅 - 홍보
4
마케팅의 평가
5
새로운 대안 제시
_SLIDE_3_
댄싱 섀도우의 개괄
차범석의 ‘산불’ 원작
제작사: 신시 컴퍼니
작사, 작곡: 에릭 울프슨
주요 출연 배우: 신성록, 배해선
영혼의 숲을 둔 마을 사람들의 갈등
전쟁의 폭풍 속에서 피어난 세 남녀의 운명 같은 사랑
_SLIDE_4_
댄싱 섀도우의 마케팅 (기획)
소비자의 needs
차범석 원작 ‘산불’에 대한 향수
한국 대형 창작 뮤지컬에 대한 열망과 그의 해외 진출
수준 높고 명성 있는 문화 요소에 대한 needs를 바탕으로
웰메이드 글로벌 뮤지컬에 대한 needs
4P 분석
Product
소설 ‘산불’ 차용
해외 아티스트 제작
대규모 투자
오랜 기간 제작
Price
VIP:12만원
C석: 3만원
(해외 대형 뮤지컬과 비슷함)
Place
예술의 전당 70일간 장기공연, 2300석 규모
Promotion
다양한 루트를 통한 프로모션
_SLIDE_5_
댄싱 섀도우의 마케팅 (기획)
제작 스태프 의 글로벌 아티스트 구성
방대한 규모의 기획 및 스태프 구성
장기적인 안목
다양한 연령층을 타깃으로
세계의 …
해당 뮤지컬은 진중한 분위기
‘댄싱 섀도우’
타이틀 선정 실패
다양한 매체를 통한 소비자 접근
_SLIDE_11_
새로운 대안 제시
50, 60대 중, 장년층 관객을 표적시장으로 선정 (Targeting)
Positioning
(포지셔닝 전략)
1
공연물 차별화
2
가격 차별화
3
목적 차별화
4
서비스 차별화
5
장르 차별화
_SLIDE_12_
새로운 대안 제시
1
공연물 차별화
유명 희곡 ‘산불’을 각색한 작품임을 강조
50, 60대에 익숙하지 않은 제목 ‘댄싱 섀도우’를 원작 ‘산불’로 변경
2
가격 차별화
사회적 지위와 소득이 높은 중, 장년층 고객 특성에 맞춰 고가 정책
연극 ‘산불’
중, 장년층에 큰 호응을 받음
_SLIDE_13_
새로운 대안 제시
3
목적 차별화
공연을 ‘효도 상품화’하여 젊은 층에게도 효도 상품 형태로 마케팅 실시
뮤지컬 수요가 적은 중, 장년층 고객층에만 의존하지 않고 구매 연령층 다양화, 광역화
4
서비스 차별화
연극 ‘산불’과 연계하여 할인권 제공, 부모님 모시고 관람을 오는 관객에게 할인 등의 서비스 제공
_SLIDE_14_
새로운 대안 제시
5
장르 차별화
뮤지컬 임에도 연극의 특성이 강한 ‘댄싱 섀도우’의 특성을 살려 뮤지컬 형식이 낯선 중, 장년층에게도 최적화
기타 대안
등장 인물들의 이름 한국어로 되돌림
외국 스태프 배제(예산 절감 효과, 소통문제 해결로 인한 작품성 상승의 효과)
_SLIDE_15_
Thank You !
_NOTES_1_
표지:
1
_NOTES_2_
목차
2
_NOTES_3_
댄싱 섀도우의 개괄
3
_NOTES_4_
원작으로 국내소설 `산불` 차용, 해외
아티스트 제작 및 오랜기간 제작과 리허설, 대규모 투자
원작으로 국내소설 `산불` 차용, 해외
아티스트 제작 및 오랜기간 제작과 리허설, 대규모 투자
Price: