본문/내용
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Marketing
컨설턴트
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SPA(speciality retailer of private label apparel)
SPA란 미국 청바지 회사 갭이 1986년 도입한 개념으로서, ‘전문점’ (speciality retailer)과 ‘자사상표’ (private label) 및 ‘의류’ (apperel)라는 의미를 합친 합성어이다. `Specialty store retailer of Private label Apparel`의 약자로 굳이 번역하자면 `제조 직매형 의류전문점`이라고 할 수 있다.
Business Category
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Business Category
트랜드가 즉시 반영된 ‘빠른 패션’
현재 유통채널이 다양해지고, 해외패션정보를 실시간으로 접해 유행 흐름이 빨라짐
패션 산업전략위원회가 8월 28일 발표 “국내 총 의류시장 규모가 30조원이라면 수년 내에 외국 패스트패션 브랜드가 6조원 정도를 차지하게 될 것”
①계절에 앞서 옷을 만드는 것이 아니라 유행에 따라 그때 그때 다품종 소량생산
②재고를 줄이고 유행을 빨리 따라가기 위한 시스템
대표브랜드: ZARA, H&M, 유니클로, Mango,
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이랜드 그룹은 56개의 브랜드를 통해 연간 매출 약 1.4조, 시장점유율 1위,
850명의 디자이너 조직을 가진 국내 최대의 패션 기업
Business Analysis
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Strength
Weakness
①1980년 중저가 캐주얼이란 니치마켓을 개척, 프랜차이즈 운영을 통한 급속한 시장 확대
②1994년 중국에 첫 진출 이후 매년 2배 가까이 성장, 올해 9000억원대의 매출실적을 보 일것으로 전망,.
…
③원재료 구입부터 생산에 이르기까지 역량있는 해외 아웃소싱 바탕으로 낮은 원가구조
①‘이랜드’라는 브랜드 자체의 지명도는 낮음.
②기독교적 기업문화를 가지고 있어 종교적인 문제로 내부갈등 우려
③저가 이미지가 강해서 고급스런 느낌이 떨어짐
1.재고수준의 감소, 2.납기의 단축 3.총비용 절감
2.직원에 대한 교육 및 훈련의 필요성
3. 시스템 운영에 따른 구체적 성과의 모호성 등
①2005년
소녀시대. 슈퍼주니어 등 한류 스타를 활용해 해외시장을 공략
Brand Strategy
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Brand Strategy
QR(Quick Response) 신속 대응 시스템
신기술의 접목을 통해 제품의 기획 - 구매 - 생산 - 유통 의 순환을 빠르게 하는 것
정상의 재고 수준 절감 및 과정 소요기간의 단축
제조업자와 소매업자 간의 더 나은 협조체제의 개발
소비자의 요구에 적절히 대응할 수 있는 제품의 준비
장점
1.재고수준의 감소, 2.납기의 단축 3.총비용 절감
4.생산성 향상 5.변화하는 시장 수요에 대한 대응력
6.시장점유율 및 고객 애호도 증가
단점(신속대응시스템 도입에 따른 기업 부담 요인)
1. 시스템 초기 구축에 따른 초기 투자부담
2.직원에 대한 교육 및 훈련의 필요성
3. 시스템 운영에 따른 구체적 성과의 모호성 등
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Business Environment
최근 패션 시장의 중심축이 명품 위주에서 패스트 패션으로 크게 이동
우리나라는 유니클로, H&M, Mango, Zara 등의 브랜드가 영향력을 넓혀가는 중
but, 패스트패션은 한 번 입고 버리기에 환경오염에 문제가 된다고 지적
→‘슬로우 패션’가 디자인과 품질면에서 차별화를 선언하며 친환경적 이미지로 경쟁구도
친환경적인 소재 사용, 품질의 우수성, 다른 유명 디자이너들과 협력을 통한 차별화 필요
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Competition Structure
모던&
캐주얼
다양한 패션라인
소규모 패션라인
글래머러스
SPAO
H&M
UNIQLO
heritage1981
zara
ZARA
tewlve by
twleve
forever21
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Competition Structure
이랜드는 한국에서 빠르게 성장하고 있는 유니클로를 라이벌로 삼고 있음
①2005년