본문/내용
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유통관리
가치전달네트워크관점에 기반한 공급체인관리
유통경로의 개념과 필요성
유통경로의 구조
유통경로 설계과정
경로갈등의 관리
물적유통
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협업을 통해 유통업체 브랜드의 경쟁력을 강화하는 백화점 업계
유통업체브랜드 부터 시작된 백화점 간 협업
2008년 10월 롯데백화점의 훌라가 1년여의 협상 끝에 현대백화점에 입점
현대백화점의 쥬시 꾸뛰르가 롯데 백화점에 입점
2009년 8월 롯데와 현대가 퍼스트룩(1st look)이라는 PB를 공동으로 개발
도입사례
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협업을 통해 유통업체 브랜드의 경쟁력을 강화하는 백화점 업계
유통업계 내 경쟁구도의 변화
2000년대 중반까지만 해도 서로 숙적이라 부를 정도로 업계 내 경쟁이 치열
자사입점브랜드가 타사에 입점할 경우 보복조치
그러나 인터넷 쇼핑몰이 급성장하고 백화점형 아울렛 등의 대체 유통망이 등장하면서 유통업계 내 경쟁구도가 변화하기 시작-장유프리미엄아울렛, 여주 아울렛, 메가마트내 아울렛, 해운대 아울렛
제조업체브랜드들도 자체 로드샵과 멀티숍등 유통망을 늘이고 디자이너와의 협업을 통해 브랜드파워를 키움에 따라 이들에 대한 교섭력이 낮아짐
협업을 통한 윈-윈 관계 형성
롯데백화점은 현대백화점의 상권을 이용
현대백화점은 롯데백화점의 많은 점포 수를 활용
2000년대 중반부터 백화점들도 경쟁격화와 환경변화의 어려움을 겪었고 2008년 이후 저성장으로 인한 소비위축으로 직접생산, 직접구매하는 PB의 약점이 두드러졌다. 이에 백화점들의 인식변화-결국 백화점간 “적과의 동침”은 필요에 의해 이루어진 제휴
훌라는 고급브랜…
1. 가치전달네트워크 관점에 기반한 공급체인관리
1.2 최근 유통관리 접근방식에서의 주요추세
3. 유통경로의 구조
원유의 파이프라인과 비교되는데 제조업체로부터 최종소비자(혹은 기업고객)에게로 상품 및 서비스를 이동시키는 과정에 참여하는 조직이나 개인들의 집합
(2) 주요 경로구성원
제조업자, 중간상(intermediaries 혹은 middlemen), 구매자
(3) 중간상 이용시의 이점: 중간상을 이용한다는 것은 소비자에 대한 통제를 어느정도 상실한다는것과 추가적비용발생을 의미하는데 그럼에도 불구하도 중간상을 이용하는 까닭은
거래의 경제성
시간효용: 소비자가 원할때 구매할수 있도록 함
장소효용: 소비자들이 원하는 장소에서 구매할 수 있도록 함
소유효용: 소비자가 상품을 소유할 수 있도록 도와줌
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2. 유통경로의 개념과 필요성
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제조업자
제조업자
제조업자
제조업자
소비자
소비자
소비자
소비자
소매상
소매상
소매상
도매상
도매상
중간
도매상
유형 1
유형 2
유형 3
유형 4
3. 유통경로의 구조
3.1 소비재 유통경로와 산업재 유통경로
소비재 유통경로의 유형
직접마케팅경로:정수기, 학습지, 암웨이등 가정방문판매를 통해 제품판매, 통신판매(우편주문, 전화)
소매상개입: 백화점, 할인점 등 대형소매업체들이 제조업자들로 부터 직접구입한 상품판매
도매상,소매상개입: 가장전형적인 유통경로, 식품, 약품 등 많은 소비용품분야에서 중소규모제조업자들에 의해 사용
세단계개입: 잡지, 레코드, 우유, 육류 등 대형도매상들이 직접공급하기 어려운 소규모소매업자에게 상품 공급
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제조업자
제조업자
제조업자
제조업자
산업재 고객
산업재 고객
산업재 고객
산업재 고객
산업재
유통업자
(industrial
distributor)
산업재
유통업자
제조업자 총판
(manufacturer’s
representatives)
이나 영업점
제조업자 총판
이나 영업점
유형 1
유형 2
유형 3
유형 4
3. 유통경로의 구조
3.1 소비재 유통경로와