본문/내용
_SLIDE_1_
Microsoft in Search
_전략경영론
_SLIDE_2_
목 차
Microsoft 소개
Google과 MS Live Search의
산업가치사슬 비교
Google의 핵심역량
Microsoft의 기업전략 유형
Google을 추월하기 위한 전략
_SLIDE_3_
Microsoft 소개
_SLIDE_4_
Microsoft 소개
_SLIDE_5_
Microsoft 소개
경쟁자 관계
_SLIDE_6_
Google과 MS Live Search의
산업가치사슬 비교
_SLIDE_7_
산업가치사슬 비교
Google 산업가치사슬
검색
광고
광고게시자
Adsense
Server
_SLIDE_8_
산업가치사슬 비교
MS Live Search 산업가치사슬
검색
광고
Server
Explorer
MS Live Search
_SLIDE_9_
1. 경쟁자 위협 : High
:
2. 신규 진입자 위협 : High
온라인 산업은 진입장벽이 낮아 카카오톡이나 페이스북
처럼 순간적 성장이 가능. 이들 모두 온라인 광고를
결합한 서비스 제공이 가능.
:
3. 공급자 위협 : Low
다수의 네트워크 관련 공급자가 존재하며, MS의 역량 상
후방 수직통합도 충분히 가능.
:
4. 구매자 위협 : Low
광고의 특성상 노출 …
5. 대체품 위협 : Low
소홀, 그러나 Google은 검색이라는 한 분야에 최고가
되기 위해 노력(사업 확장으로 인해 대부분의 기업이 빠지기
쉬운 함정을 Google은 경영원칙으로서 원천 봉쇄)
+ Open Platform (쌍방향 커뮤니케이션)
사용자들이 Google 웹 사이트에 대한 피드백을 제공할 수 있는
수단을 제공함으로써 그들이 원하고 필요로 하는 바를 듣고
그 제안을 실행에 옮김(기업 초기부터 엔지니어나 웹 마스터
커뮤니티와 특별한 관계를 유지해 이들의 의견을 적극 수용,
이러한 관계는 하루아침에 만들 수 있는 것이 아님)
+ 최고 실력의 인적자원
창업자인 Larry Page와 Sergey Brin은 스스로가 인정할 정도로
컴퓨터와 친숙한 유년시절을 보냄, 이는 이들이 혁신적인 검색
기술을 선보일 수 있던 토양이 됨(Larry Page는 자신의 초등
학교에서 최초로 워드 문서로 숙제를 제출)
세계 최고의 IT 기업이자 라이벌인 MS와 인재경쟁을
펼칠 정도로 타 기업보다 뛰어난 인재를 채용, 이를
위해 Google만의 창의적인 채용전략 구사
1. 검색에 충실
2. Open Platform
3. 인적 자원
5.사용자들의
전폭적인 지지
4. 기업 문화
_SLIDE_13_
Google의 핵심역량
Google의 핵심역량 모방을 어렵게 만드는 요인(계속)
▶ Google은 특정한 제품을 파는 기업이 아니다.
Google만이 지닌 기술과 전략(문화)으로 최고의 검색 서비스 제공
+ 최고의 엔지니어 팀을 유지하는 기업문화
기업의 사명, 철학, 창업자의 정신, 기업을 구성하는 사람들
모두 Google만의 일관된 기업문화(관습에 얽매이지 않는 사고,
정보를 세상에서 접근 가능하도록 만들겠다는 의지 등)를 관통
+ 사용자들의 전폭적인 지지
사업 초기부터 사용자들은 빠르고 효율적인 검색 서비스에
대한 입 소문을 냄(광고를 하지 않고도 유명세를 얻음)
성장 시기, Google 티셔츠를