본문/내용
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드 라 마 외 주 제 작
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왜
2. 드라마 외주제작
3. 시장환경 분석
4. 시장구조 분석
5. 시장행위 분석
6. 시장성과 분석
7. 쟁점별 분석
8. 향후 전망
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왜
드라마 르네상스
3분의 2가외주제작
한류의 중심
한예종 파업
유재석 출연료 미지급
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드라마 외주제작
방송사의 프로그램을 방송사가 직접 제작하지 않고 외부 프로그램 제작사에 의뢰하여 제작하는 일
+
방송국 자체 제작
방송사가
자체 소유인력과
제작시설을
사용하여
프로그램을 완성
방송 외주 제작
방송사
외부에서 제작된
방송프로그램
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드라마 외주제작
1980년대 부터 존재 (최초 : 시네텔서울 1984년)
매체 다양 + 다채널 환경 = 프로그램 제작거점 다원화
컨텐츠의 수요(국제 경쟁력 강화등)
외주제작의 배경
정부정책 : 1991년 의무적으로 일정비율
1990년대 중반 케이블 채널 등장
Funding 이 자유로움
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드라마 외주제작
대표적인 외주제작 드라마들과 시청률
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드라마 외주 제작
외주제작사 : 500여개 (코스닥 상장 6개)
방송사별 비율 : KBS 반이상,
SBS와 MBC 평균 80% 이상
시청률 상위 10개 드라마 중 외주 드라마가 6개
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…
CR 1 : 30
합 수평적 통합
기획
제작
유통
홍보
방송사가 하는 경우가 많음
case by case
case by case
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시장행위 분석
외주제작사 의 전략 : 홍보+생산전략+ 기타(프로모션)
스타 마케팅 = 스타+ 스타작가+ 스타PD영입
생산전략 = 대규모 볼거리+ 새로운 아이템과 소재
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시장행위 분석
스타 마케팅 : 한류스타 출연
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시장행위 분석
스타 PD : 김종학PD, 김병욱 PD
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시장행위 분석
스타 작가 : 김수현 작가
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시장행위 분석
대규모 볼거리
새로운 아이템과 소재
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시장행위 분석
각종 프로모션
(해외판권 관련)
콘서트 개최
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시장성과 분석
수익성
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시장성과 분석
수익성
방영료 : 가장 비중 큼. 지상파 회당 방영료
해외 판권 : 일본시장, 중화권, 동남아 시장으로 수출
케이블 방송 방영료
과거 : 지상파 방송사가 자회사에 넘겨줌
현재 : hold back 시스템
제작지원 : 드라마 끝날때 나오는 bar
간접광고(PPL) : 각종규제(1년전 합법화)
인터넷 VOD, 웹다운로드, MD : 비중이 커짐
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시장성과 분석
수익성
제작지원
간접광고
크기, 시간제한
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시장성과 분석
수익성
MD
배우들의 초상권 문제
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시장성과 분석
자원배분의 효율성
과거 : 대부분이 case 1이었기 때문에 방영료 외에 수익구조가 지켜지지 않음
광고 수익, 판권 모두 방송사가.
해외 판매 수익 : 7대3이나 6대4로 방송사가 기득권
관례의 악순환
Case 2,3 이후부터 새로운 관례 : 판권 제대로 분배
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쟁