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_SLIDE_1_ 대기업의 인사고과 제도 사례 _SLIDE_2_ 목 차 1. 인사고과의 정의와 목표 2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시 3. 삼성 인사평가제도의 장점 4. 문제점 및 개선 포인트 _SLIDE_3_ 정 의 목 표 ◆이동 및 배치 ◆인력개발 ◆인력계획 Data확보 ◆공정처우 ◆조직개발/근로의욕 증진 각종 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여 직무수행을 전제로 한 종업원의 현재적 또는 잠재적인 능력, 업적, 태도 등에 대해 조직적/정기적으로 평가하는 활동. 1. 인사고과의 정의와 목표 _SLIDE_4_ 구 분 시 기 대 상 사용 양식 고과대상기간 업적고과 6월 4급 이상 업적고과표 12/1 ~ 5/31 12월 4급 인사고과표 6/1 ~ 11/30 능력고과 12월 4급 이상 능력고과표 1/1 ~ 12/31 ① 업적고과와 능력고과의 분리 2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시 삼성 인사고과의 특징 _SLIDE_5_ _SLIDE_6_ ② 자기 신고 통한 자기평가 및 면담 자기 평가/확인 합의 /납득 지도 및 면담 자기 신고를 통한 자기 평가 FLOW 자기 신고(고과표 양식동일) 상사 면담 상사 고과 상여 /승급 / 승격 / 전배 / 교육 등에 걸쳐 반영 ③ 능력고과의 경력개발 활용 개인별 능력분석, 직무만족도, 전배희망, 적성, 성격을 종합하여 전배전환, 연수 등 경력개발에 활용. _SLIDE_7_ ⑤ 강제 배분의 실시 강제배분 5 등급 등 급 E D C B A 비 율 5% 10% 70% 10% 5% 배 점 1 2 3 4 5 ◆장점 고과자의 관대화 / 중심화 경향과 같은 고과오류를 원천적으로 제거 ◆단점 우수집단이 상대적으로 피해를 볼 수 있음 _SLIDE_8_ (1) 능력고과의 실시 자기관찰(태도, 능력, 적성) + 성과…
자…