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간 동반성장을 완성하기 위해
현행 수직 계열화된 대기업의 장기적 중층구조를
바꿔야 한다.’ [뉴스토마토 김세연기자]

http://tvpot.daum.net/clip/ClipView.docateid=0&ref=search&sort=wtime&clipid=28612640&searchType=0&svcid=&svctype=1&q=%EC%A7%81%EA%B3%84&lu=v_search_07

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Thank you
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관련다각화 전략이란, 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하거나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략을 말합니다.

전략적 이점은 우선, 기존 사업과 새로운 사업간에 자원, 기술, 노하우 등을 공유하여 비용절감과 경쟁지위 향상이 가능합니다.
또 사업활동의 동일성 및 사업에 관한 보다 많은 지식을 보유할 수 있기 때문에 리스크를 줄일 수 있으며,
기업 전체의 수입과 매출의 안정성을 확보할 수 있습니다.

하지만 비용절감은 가능하지만 사업부간 협조 유지를 위한 관리비용이 부담되며,
핵심역량에 집중하여 비관련 부문에서 수익성있는 사업기회를 포착하지 못할 수 있다는 단점이 있습니다.
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먼저 성공 사례로 태평양을 보실텐 데요
1932년, 개성에서 잡화점을 운영하던 서대근씨는 가내수공업으로 크림, 로션, 머릿기름 등 화장품을 만들기 시작하였습니다.
일본산 화장품이 주를 이루고 있었을 때 서 씨는 일부 원료를 서울에서 사오는 등 제품 차별화를 시도하여 상당히 고가의 가격에도 불구하고 여성들에게
엄청난 인기를 누리게 되었습니다.
이어 1939년 신여성들의 취향에 맞추어 용기에 태평양이라는 영문표기를 하였고, 1943년 고려 백화점에 화장품코너를 개설하기에 이르렀습니다.
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1945년 사업을 시작한 이래 태평양은 수많은 히트상품을 출시하면서 2002년에는 연 매출

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