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_SLIDE_1_ 한국 전기 초자의 경영혁신 사례 _SLIDE_2_ 회사 소개 한국 전기 초자 텔레비전 브라운관에 사용 되는 유리와 컴퓨터 모니터용 브라운관에 사용되는 유리를 생산하는 회사이다. Before 기업소개 + creative Now _SLIDE_3_ 상여금 800% 1시간 근무 30분 휴식 원가상승, 품질저하, 재고증가 77일간의 파업 혁신 전 상황 Before 기업소개 + creative Now _SLIDE_4_ 1997년 매출 2,377억원 차입금 3,500억원 부채비율 1,114% 수율 50%내외 혁신 전 상황 부즈알렌 해밀턴은 한국전기초자의 경영진단 후 “Our conclusion is that HEG cannot survive in its current position.” 즉, 한국전기초자는 살아남을 수 없다고 말했다. Before 기업소개 + creative Now _SLIDE_5_ 혁신 진행 과정 대우그룹 에서 인수된 후 서두칠 사장 부임 ‘희망이 있다.’ Before 기업소개 + creative Now _SLIDE_6_ `목표설정` 3년간 비전 제시 (혁신98-도약99-성공2000) 1시간 근무 30분 휴식 →2시간 근무 10분 휴식 3년간 단 하루도 쉬지 말고 일하자 혁신 진행 과정 기업소개 + Now creative Before _SLIDE_7_ -경영현황 설명회 개최 -직접적 비전을 제시 -ZERO BASE에서 출발하는 영점사고 기존에 있던 것을 고쳐나가는 것이 아니라 전혀 새롭게 출발 혁신 진행 과정 기업소개 + Now creative Before _SLIDE_8_ 혁신을 위한 7대 구조조정 방향 혁신 진행 과정 기업소개 + Now creative Before _SLIDE_9_ 혁신 진행 후 Before 기업소개 + creative After _SLIDE_10_
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