본문/내용
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SM ENTERTAINMENT
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목차
Ⅰ. 서론
1. SM Entertainment 선정 배경
2. SM Entertainment 소개
Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 업체 현황
2. 시장의 특성
4. 업태 내 경쟁
5. 기업 고유의 경쟁력
Ⅲ.결론
1. 해외 문화 산업 동향
2. 국내 문화 산업 동향
3. 지원 정책 현황
4. SM Entertainment 사업 전개 현황
5. SM Entertainment 향후 과제
Ⅳ. 결론 및 시사점
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선정동기
국내 문화산업 매출액의 꾸준한 증가.
세계문화 산업은 2xxx년도에는 1조 9500억 달러의 규모를 이룰 것으로 예상.
‘한류’ 를 바탕으로 한 문화 산업의 선두주자로 발돋움 하는 SM 엔터테인먼트.
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기업소개
SM entertainment
1995년 2월 14일 설립
자본금 : 80억원
매출 : 332억원 (07년 12월 31일 기준)
총자산 : 730억원 (07년 12월 31일 기준)
사업개요 : 음반 기획/제작/유통 , 광고대행업 etc
소속연예인 : 강타 보아 동방신기 소녀시대 고아라
샤이니 슈퍼주니어 이연희 아유미 etc
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사업영역
CASTING (STAR발굴)
TRAINING (STAR 교육…
지이다. 한국 가요계에서 가장 사랑 받는 두 걸 그룹은 각자 다른 매력을 발산하지만 여러 잣대로 비교되곤 한다. `노바디(Nobody)`로 컴백한 원더걸스에 이어 소녀시대 역시 ‘(gee)’ 앨범을 들고 복귀했다.
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USA 무대 SM vs YG vs JYP
세 거대 기획사의 행보는 한국에서 멈추지 않는다. 한국 무대를 제패한 세 기획사는 가수들의 `꿈의 무대`인 미국 진출을 끊임없는 목표로 삼았으며, 현재 각 가수들을 미국으로 진출시킬 계획을 밝혀 기대감을 높이기도 했다.
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기업고유경쟁력(국내)
전략적 제휴
1. 소리바다와 전략적 제휴
2. 에이스토리와 전략적 제휴
공동으로 드라마 및 영상물을 제작하고, 제작되는 모든 드라마 및 영상물의 독점적인 OST 음반 제작, 유통권을 확보
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3. 아카데미 사업
스타라이트
재능 있는 신인 확보 및 체계적인 교육으로 음반 사업의 기반을 다지기 위해 설립.
4. SM 노래방+외식사업 영역 확대
노래방과 외식사업의 결합은 고객들에게 다양한 서비스를 제공함을 물론 연예인의 팬미팅 등 각종 행사 장소 등 엔터테인먼트 공간으로도 이용
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기업고유경쟁력(국외)
아시아 진출에 대한 현지화 전략
1. 동방신기,천상지희의 중국인 멤버 영입
홍콩의 프로덕션인 ‘한(Han) 엔터테인먼트’와 계약
신인 선발과정을 리얼리티 TV프로그램으로 제작,방송함으로써 한류의 현지화 전략에 박차를 가할 예정
2. SM JAPAN 과 SM CHINA 설립
한국인스타를 아시아에 진출시키는 것 뿐만 아니라 일본인이나 중국인을 캐스팅 (본국의 사람이라는 이점을 얻을 수 있음)
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3. 체계적인 매니지먼트 시스템
SM은 일본 유수의 연예기획사인 에이벡스(AVEX)를 파트너로 삼아 보아의 일본 진출을 성공시시킴. SM이 가수를 발굴하고 트레이닝