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_SLIDE_1_ 경영전략사례분석 _SLIDE_2_ CONTENTS HTC이슈분석 성장과정 성공요인 2. 문제제기 3. 전략제시 HTC사례분석 _SLIDE_3_ CHAPTER HTC 이슈 분석 _SLIDE_4_ 이슈분석 1997년 2000년 2007년 HTC 성장과정 개발.제조전문 (ODM) 브랜드사업자 이동통신 스마트 폰 PC 휴대용PC 사업모델 산업 핵심제품 _SLIDE_5_ HTC 성장과정 1997년 2000년 2007년 개발.제조전문 (ODM) 브랜드사업자 사업모델 97년 휴대용 PC개발-제조 전문업체(Original Development Manufacturing) 휴대용 PC를 만들고 싶다고 MS에게 제안 MS는 HTC가 휴대용PC 개발을 성공할 수 있도록 지원 MS의 소프트웨어 노하우를 전수 2000년에 들어서 HP의 iPAQ 인기상품을 제조 영업 이익이 흑자로 전환됨과 동시에 PDA 제조 업체로서 이름을 알리기 시작 핵심역량은 이슈분석 _SLIDE_6_ ※ 리얼옵션적사고 기업이 미래의 핵심 역량을 확보하기 위한 단계적 투자 이슈분석 _SLIDE_7_ HTC 성장과정 1997년 2000년 2007년 개발.제조전문 (ODM) 브랜드사업자 사업모델 ODM 사업 영역(1~2단계) 브랜드 단말 제조사 사업 영역(3단계) 상품 기획 개발 제조 판매 A/S DM 특성상 고객마다 맞춤형(Customization) 차별화된 제품을 공급HTC는 제조까지만, 판매, a/s는 통신 사업자 또는 제조사들이 담당 1-1 성장과정 _SLIDE_8_ 2007. 04 판매, A/S를 하게 되면서 영업이익률은 떨어지게 되고, 주가 역시 반 토막 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 주: “04.5.31 종가를 100으로 작성 자료: “HTC Corp. in 2009”. Harvard Business Sch…
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