파일 H&M,패션마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서….pptx
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본문/내용
_SLIDE_1_
H&M
아이디어 개발에서 매장까지
글로벌 SPA 브랜드 H&M
_SLIDE_2_
_SLIDE_3_
CONTENTS
기업개요
Spa 브랜드란
생산프로세스
해외투자전략
경쟁사 분석
결론 및 전망
지속가능한 경영
H&M 기업개요
조직구성 및 인적자원관리
생산 오피스
생산 방식
제품 크리에이티브 전략
마케팅 전략
_SLIDE_4_
SPA 브랜드란
1
Specialty store retailer Private label Apparel Brand
기획, 생산, 유통까지 직접 맡아서 판매하는 제조직매형 의류 브랜드
패션성
저가격
신속성
신뢰성
SPA 의 4가지 특징
과거와 비교한 SPA 의 성공요인
과거 패션업계
SPA 브랜드
기획생산
반응생산
로컬 비지니스
글로벌 시장 진출
트렌드 추종자
트렌드 리더
매체 중심 마케팅
공간중심 마케팅
_SLIDE_5_
H&M 소개
2
스톡홀름 본사를 중심으로 총 15개국에 지사 보유
전세계 40개국 2200개 매장 보유, 약 16개의 생산 사무실
아시아와 유럽 일대의 700개의 외부 공급업체에서 제품 아웃소싱
매년 수 차례 대규모의 캠페인 론칭
스타일 아이콘 및 국제적 디자이너들과의 협업을 통해 브랜드 가치 제고
_SLIDE_6_
인사조직구조
3
1. 조직구조
…
2. 인사 관리(채용)
3.20~30% 1차 할인 4. 재고의 완판을 목표로 50% 2차 할인
4. 매 시즌별 주요 트렌드 방향 설정
5. 트렌드는 길게보고 제품개발은 스피드하게!
지역에서 생산된 제품을 통합적으로 관리
- 매장의 재고 상황에 맞춰 실시간으로 보충
매장이 보유하는 재고를 최소화하여 재고 관리 비용 절감
H&M 생산 방식의 특징
_SLIDE_13_
H&M의 생산
4
시즌 전에 트렌드 예측, 다양한 컨셉의 디자인 스케치
본사에서 1.제품 디자인 2.스케치 3.패턴 작업 4.샘플 완성
본사에서 재료 구매 범위 계획
생산오피스에서1.공급업체 분석 2. 제품 테스트 3.공급업체에게 생산량 할당
1. 생산된 제품을 중앙물류센터로 집중 2.각국 판매법인의 주문량만큼 배송
재고 관리 - 품절 주문 요청서 즉시 공급의 방식
1.실시간 판매실적 기록 2.본사와 현지판매 법인이 매출 저조 상품의 원인 분석
3.20~30% 1차 할인 4. 재고의 완판을 목표로 50% 2차 할인
1.각 국의 판매 실적을 바탕으로 원인 분석 2.제품 기획 단계에 반영
H&M 생산프로세스
_SLIDE_14_
H&M 생산
4
각 부문의 역할
_SLIDE_15_
H&M 사업 전략 제품 크리에이티브 전략
5
극단적으로 앞선 첨단 디자인 제품
일반 소비자들을 대상
베이직한 아이템
1. 피라미드식 제품구성
2. 소비자의 심리 이용
소비자는 쇼 윈도에 디스플레이된 트렌디한 패션 스타일에 이끌려
매장에 방문하고, 베이직 아이템을 구매한다.
H&M 제품 개발과정과 소요기간
신제품 디자인 컴퓨터 입력 → 전 세계 공장으로 신속히 전달 → 전 세계 공장으로부터 1주일 이내로 제작 샘플 H&M 본사 도착 → 샘플에 수정이 있을 경우 같은 과정으로 1주일 이내 처리 → 매장 판매 시작
3. 2주이내 ! 짧은 신제품 개발 기간
_SLIDE_16_
H&M 사업 전략 제품 크리에이티브 전략
5
4. 매 시즌별 주요 트렌드 방향 설정
5. 트렌드는 길게보고 제품개발은 스피드하게!
몇 가지 주요 트렌드를 중심으로 전체 라인의 디자인 완성
각 컨셉팀들이 컨셉별로 다양한 제품
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📝 Regist Info
I D : jung****** Date : 2013-04-28 FileNo : 11066426