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현대자동차의 발전과 리더십 Ⅰ. 기업소개 1) 회사 개요 2) 경영이념 3) 비전 4) 미국시장 점유율 Ⅱ. 도요타 사태 1) 사태원인과 개요 2) 조직행동론적 문제점 목차 Ⅲ. 리더십 1) 정몽구회장의 리더십 2) 도요타와 리더십 비교 3) 이론적용 Ⅳ.조직문화 1) 결집문화 2) 관계중시의 문화 Ⅴ. 조직행동론적 시사점 목차 Ⅰ.기업소개- 1) 회사개요 -회사명 : 현대자동차(주) -설립일 : 1967년 12월 29일 -임직원수 : 해외 19,781명 국내 54,973명 -회장 : 정몽구 Ⅰ.기업소개- 2) 경영이념 Ⅰ.기업소개- 3) 비전 Ⅰ.기업소개- 4) 미국 시장점율 Ⅱ.도요타사태-1) 사건 원인 및 개요 1. 사건원인 1) 기술 결함 2) 해외 생산라인의 미흡한 품질관리 3) 부적절한 위기대응 - 도요타 경영진이 신속하고 책임 있는 대응보다는 사태를 은폐하는데 주력하는 모습을 보인 것이 사태를 키우는 결과를 낳았음  - 도요타 아키오 사장은 대규모 리콜 발생 2주일만인 2월 5일에 처음으로 리콜과 관련하여 사과하였음 2. 사건개요 Ⅱ.도요타사태-2) 조직행동론적 문제점 2006년 이후 와타나베 사장의 GM 추격을 위한 성장중시 경영이 성공을 거둠으로써 2008년 GM을 제치고 세계 1위(자동차 판매대수 기준)가 되자, 이를 더욱 가속화하면서 품질중시 경영은 상대적으로 뒷전으로 밀려나게 되었음. 1. 성장 중시 경영전략의 확산 본사 경영진 가운데 자사 제품 품질에 대한자만심이 커지고, 관료주의적폐쇄적 조직문화로 인해 소비자의 불만의 소리를 경청하지 못한 채 상황을 안이하게 판단한 측면이 자리하고 있음. 2. 위기에 대한 신속 대응이 미흡한 조직문화 ▶성장중시 경영전략과 조직문화의 위기 Ⅲ.리더십-1) 정몽구회장의 리더십 1) 품질경영 2) 현장경영 3) 공격경영(공격적 마케팅) Ⅲ.리더십-2) 도요타와 리더십 비교 `현대` `도요타` Ⅲ.…
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