한국시장진출,일본기업,글로벌경영,유니클로,닌텐도

전략
: 3. 국내 모델 이나영 기용

: 슬로건 MADE FOR ALL

아사히
: 1. 롯데의 유통망 적극적 활용
: 2. 최근 양보다 질 위주의 음주 문화로 변화
: 3. 중국 생산 공장, 가까운 지리적 조건으로 신선도 강조

: 하이네켄 따돌리고 7년 만에 수입 맥주 1위
4조. 7 Dragons 내용 요약
Summary
안녕하세요
아시아경제론에 7마리의 용, 세븐드래곤즈의 경영학부 이정숙입니다.

저희 조는 다양한 일본 기업들 중에서 국내에 진출해 있으면서, 우리와 가까이 있는 기업을 조사하였습니다.

국적, 연령, 직업, 성별을 초월한 모든 사람들을 위한 옷, 심플하고 보편적이면서도 라이프 스타일에 변화를 줄 수 있는 혁신적인 옷을 의미한다.
made for all 이라는 유니클로의 새 슬로건을 통해 유니클로의 기본적인 전략을 볼 수 있습니다.
베이직 케쥬얼 아이템으로 승부를 보는 유니클로는 모든 사람을 위한 옷, 기본적이면서도 스타일 있는 전 세계인이 선호하는 혁신적인 옷을 만들고 있습니다.

이런 슬로건 아래, 유니클로는 시장을 전세계로 넓혀가며 비약적인 성장을 보이고 있는데요.

보이는 표는 포브스에서 집계한 것을 삼성경제연구소가 정리한 것입니다.
전 세계적으로 패스트 패션이 성장세를 보이는 가운데,
2xxx년 글로벌 억만장자에 패스트패션(최신 트렌드를 재빨리 포착해 패스트푸드처럼 빠르게 생산 공급하는 의류를 의미) 대표기업인
인디텍스(스페인), H&M(스웨덴), 패스트리테일링(일본) 회장이 자국 최고 갑부로 선정된 것입니다. 그중 유니클로가 속한 기업 패스트리테일링 야나이 다다시는 글로벌 순위 122위에 꼽히며, 다른 글로벌 기업과 비교해도 확연히 보이는 약 26 퍼센트의 연 매출 성장률과 15 퍼센트의 영업이익률을 달성하였습니다. 이러한 성과는 유니클로가 전세계적으로 비약적인 성장을 보여줍니다.

국내 시장에서 또한 마찬가지의 성장 행진을 하고 있는데요.
유니클로가 2006년에

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