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익의 감소우려

해결책 - 변화된 시장에 맞는 상품 개발
- 해외시장 진출 모색
1) Fixed costs
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안녕하십니까 ! 저희조에서는 풀무원의 마케팅 전략에 대해서 발표하겠습니다

발표순서는 먼저 풀무원에 대한 간단한 소개와 풀무원이라는 기업을 선정한 이유를 말씀드리고, 풀무원이라는 기업의 환경분석을 5FORCE분석과 SWOT분석을 통해서 하겠습니다. 그 다음으로는 풀무원의 4P전략을 분석한 뒤 , 마지막으로 풀무원이 계속 시장에서 우위를 유지하기 위해 해결해야 할 문제점과 대안에 대해서 발표 하겠습니다.
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풀무원은 1982년 5월 12일 강남 압구정동에서 풀무원 무공해 농산물 직판장으로 출발하였으며, 포장 두부와 콩나물시장에서 성공적인 시장선도자의 위치를 선점한 후 이를 기반으로 장, 면, 건강보조식품, 생수사업에 진출하였으며, 최근에는 화장품과 유통사업에도 진출하는 등 다각도로 사업을 확장하고 있습니다.
풀무원은 “인간과 자연을 함께 사랑하는 고객기쁨경영”을 경영이념으로 하고, 식품에서부터 자연건강 생활용품까지를 포함한 자연 건강 생활기업을 목표로 경영을 하고 있습니다.

풀무원의 경영실적은 표에서 보시는 것과 같이 매출액이 지속적으로 증가하고 있습니다. 순이익도 IMF로 인한 감소를 제외하면 95년 47억에서, 2001년 111억, 2003년 183억 등으로 꾸준히 증가하고 있습니다.

표에서 보시는 것과 같이 풀무원은 종합 식품 브랜드 중에서도 가장 높은 브랜드 인지도를 가지고 있습니다. 무공해와 깨끗함 그리고 건강한 식품이라는 브랜드 이미지의 구축을 통하여 높은 브랜드 인지도를 갖게된 풀무원은 이러한 인지도를 바탕으로 높은 시장점유율도 기록하고 있습니다

두부와 나물류에서 73.8, 66.4%라는 높은 시장점유율을 보이고 있으며, 뒤늦게 진입한 생면, 만두, 김치시장에서도 풀무원이라는 브랜드 파워를 통하여 점유율을 늘려가고 있습니다. 풀무원이 식품시장에 포장두부를

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