본문/내용
` 조직행동론 레포트 `
직무설계사례 분석
-LG전자 vs 삼성전자-
목 차 Ⅰ.서론 1. 직무설계 2. 기업선정이유 Ⅱ. 직무 설계시 고려요인 1. 조직의 구조적 특성 2. 리더의 행동 Ⅲ. 개별적 직무설계 사례 Ⅳ. LG의 집단차원 직무설계 사례 1. 직무순환 2. 작업모듈 3. 통합적 작업팀 Ⅴ. 삼성의 집단차원 직무설계 사례 1. 직무순환 2. 작업모듈 3. 자율적 작업팀 Ⅵ. 비교 분석 Ⅶ. 결론 1. 바람직한 직무설계를 위한 방안 참고문헌
Ⅰ. 서론
1. 직무설계
직무설계(Job Design)란 조직목표달성과 개인욕구충족의 극대화를 위하여 구조적 및 인간관계 측면을 고려한 조직구성원의 직무관련 활동을 설계하는 과정이다. 직무의 개념을 이해하고 설계하는 일로써, 과거에는 제조업 분야에서 시작, 연구되었고 현재는 서비스 영역
으로 까지 확대되었다.
- 대부분의 조직에서 직무관련 활동들은 공식적으로 규정되어 있다.
- 어떤 직무행위는 비공식적으로 이루어진다. 그러나 이런 비공식적 직무행위도 실제로 직무의 중요한 부분을 이루고 있다.
- 직무의 사회적 측면도 고려되어야 한다.
- 직무설계의 정의에는 유효성, 생산…
2. LG전자와 삼성전자 선정이유
1) LG전자
업의 직무설계를 살펴보겠다.
Ⅱ. 직무 설계시 고려요인
기업에서 직무설계를 할 때에는 개인적 특성, 조직의 구조적특성, 기술, 리더의 행동 등이 요인을 고려해야한다. 이렇게 다양한 고려요인 중 조직구조적특성과 리더의 마인드목표를 LG전자와 삼성전자의 사례에 적용해서 살펴보겠다.
1. 조직의 구조적 특성
▶기계적 구조 : 과업간의 관계가 높은 수준으로 전문화, 구조화되어있고 상세하게 규정화되어있으므로 안정적인 환경에 적합하다.
▶유기적 구조 : 조직의 구조가 보다 유연하고 적응적이며 역동적으로 변화한다. 따라서 상대적으로 불안정하고 급속하게 변화하는 환경에 적합하다.
예전에 전통적 기업은 기계적 구조의 모습을 띈 기업이 많았다. 우리나라의 대표적 기업 LG전자와 삼성전자는 현재 급속하게 글로벌화의 단계에 접어들었기 때문에 변화에 민감한 유기적 구조의 성격을 가지고 있지만 기계적 구조의 모습을 완전히 벗진 못하였다. 그렇기 때문에 두 기업의 사례를 정확하게 기계적, 유기적 기업이라고 정의하기 힘들다.
두 기업의 조직구조도를 살펴보면 기능조직과 사업부조직이 혼용된 비슷한 형태를 띄고 있다. 기본적인 분류는 기능조직으로, 세부적인 분류는 사업부조직으로 나타나고 있으며, 이 구조 또한 고정적이지 않고 시대의 흐름에 발맞춰 계속해서 변화하고 있다.
1) LG전자
LG전자의 조직 구조도
CEO직속:대외협력팀, 전략기획팀,브랜드팀
홍보팀, 경영혁신팀, 경영진단팀디지털
어플라이언스
사업본부디지털
디스플레이
사업본부디지털
미디어
사업본부정보통신
사업본부한국
마케팅
부문고객
서비스
부문CTO재경부문HR부문에어컨
사업부디스플레이
사업본부AV사업부단말연구소경영
기획팀경영
기획팀전자
기술원경영
관리인사팀냉장고
사업부PDP사업부DS사업부단말
생산담당광고팀고객
지원팀디자인
경영센터금융노경팀리빙사업부RMC사업부PC사업부유럽/북미
사업담당서울/중부
마케팅수도권
담당생산
기술원세무
통상연수팀세탁기
사업부OLED