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대한 태도를 형성하고 또한 이러한 태도는 조직 행위에 직접적으로 영향을 준다. 이 섹터에서 이러한 개인적 특성이 어떻게 조직의 운영과 운영결과에 영향을 주는지를 살펴보도록 하겠다.

1-1. 가치관
행동양식이나 존재양식이 그 반대의 행동이나 존재양식보다 개인적, 혹은 사회적으로 더 바람직하다는 기본적 확신을 뜻한다. 이러한 가치관은 인간행동과 직무수행의 여러 측면에 영향을 미치며, 또한 안정적이고 지속적인 기준이기에 단기적으로 변하지 않고 장기적으로 두 요소를 결정한다는 특징을 가진다. Geert Hofsted의 가치분류를 바탕으로 무한도전 팀원들의 가치관을 분석하여 보았다.

개인주의와 집단주의권력의 거리불확실성의 회피남성적
여성적 가치장기적
단기적 지향공식성과 비공식성절박한
느긋한
시간관념유재석집단가까움불회피여성장기비공식절박박명수개인가까움회피남성장기비공식절박정준하집단가까움회피여성장기비공식절박정형돈집단가까움회피여성장기비공식절박노홍철개인가까움회피남성장기비공식절박전진개인가까움불회피남성단기비공식절박

1) 공통점
대부분 권력의 거리가 가깝다는 생각을 가지고 있으며 비공식성을 중요시하고 절박한 시간 관념 속에서 업무를 이행하는 것을 추구하는 공통점을 가지고 있다. 이러한 공통점은 집단이 조화롭게 집단의 목표를 이행하고 성취하는 데 도움을 주고 있다.
2) 차이점
일부 개인의 가치관의 차이는 조직 내 개인 역할 갈등을 야기하기도 한다. 전진의 경우 그의 개인주의적 성향과 간기적 지향 가치관은 그의 부상으로 팀이 위기에 봉착했음에도 불구하고 부상 부위와 상관 없는 타 종목에 참가하겠다는 역할 분리적 발상을 보인다. 또한 노홍철의 경우도 개인주의적 성향 때문에 정형돈, 전진의 부상에도 불구하고 다른 스케줄의 조정을 미리 하지 않아 팀을 이탈하는 모습을 보이고 있다. 이러한 갈등은 조직의 목표달성에 장애를 준다는 점에서 문제가 되고 있다.

1-2. 성격
개인이 갖고 있는 느낌, 생각, 행동에 대한 지속적인 방식이

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