본문/내용
Strategy Business
Business Game
Guidant Corporation
Index
Guidant Corporation의 상황
Guidant Corporation의 전략
새로운 전략 도출
결론
참고문헌 및 사이트
1. Guidant의 상황 분석
1. Guidant Corporation
1994년
의료 기구의 설계,제조 및 판매기업
1995년 9월
대형 제약업체 Elli Lilly가 5개사로 분사하면서 의료 장비사업부에서 독립 탄생
최고경영자 인수를 위해 투자자 모집하여 20%지분 팔고, Elli Lilly의 80%지분을 주주들에게 Guidant지분으로 전환하여 완전 분사 성공
합리적 경영
매출 향상
노력
비용절감
핵심역량
강화
생존주요수단
1. Guidant Corporation
세 사업부로 분리
CRM
VI
MIS
상호 시너지 효과
상호 문화 공유
지원 기능의 일원화
1. Guidant의 상황 분석
VI
MIS
CRM
2. Guidant Corporation의 세 사업부
박동조절기
제조기술이 완전해 졌지만 아직도 개발여지가 있음
세계시장규모-$22억
시장점유율-10%정도
리드
리드시장 독점
박동조절기와 세동제거기와 직접적 연관
동시 개발이 유리
세동제거기
3개사 경쟁
개발속도가 빨라 재고의문제발생
세계시장규모-$6.2억
매년 10…
3. Guidant의 미래
4. 결론
5. 참고 문헌 및 사이트
VI 경쟁열위
수익성 악화
시장 성장률 저하
향후 전망 불투명으로 인해 핵심 역량이 되기에 부족
성장률 높은 타 사업부
자금 부족 해결
3. 새로운 전략 도출
3. MIS의 핵심역량으로 발전
MIS
핵심역량으로 발전
VI
매각
M&A
연구개발 강화
잉여자금 집중 투입
발전방법
4. 결론
CRM
전략적 제휴
VI
매각
MIS
핵심역량으로 발전
사업부 재구축
M&A
비용절감과 핵심역량 강화
주주가치의 극대화
5. 참고 문헌 및 사이트
참고문헌
참고사이트
글로벌 경쟁시대의 경영전략
장세진, 박문사, 2005년
2. 경영전략 사례집
장세진, 박문사, 2003년
삼성경제연구소
http://www.seri.org
삼성경제연구소
http://www.seri.org