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을 극대화함으로써 투자자들에게 안정적으로 수익을 배당해주는 방식이다. 2003년 와바가 처음 선보인 공동창업은 창업자금이 부족해 개인이 가맹점을 개설하기 어려운 이들을 위해 마련됐지만 최근에는 직접 운영을 하지 않고 매월 고정 수익을 올릴 수 있다는 점에서 투자자들이 몰리고 있다. 또 개인이 가맹점을 낼 경우 투자금액이 2억∼3억원 이상인데 비해 최소 5000만∼1억원을 투자하기 때문에 가맹점 하나 오픈하는 비용으로 여러 매장에 나누어 분산투자가 가능한 점도 공동창업이 인기를 얻는 비결이다.
공동투자 창업으로 개설된 매장은 운영 노하우를 지닌 본사에서 직접 운영을 하기 때문에 경험 부족으로 인한 리스크를 최소화하고 있다. 본사가 운영을 하기 때문에 매출을 속일 수 있다고 우려하는 경우도 있지만 실제로 매출상황은 실시간으로 투자자가 확인이 가능하다. 투자자와 해당 매장 점장 및 매니저는 한 달에 한 번씩 열리는 점장회의 및 주주총회를 통해 실적평가, 마케팅 개선 등 경영전략에 대한 의견을 나누며 투자자는 자신의 지분만큼 월 수익금을 배분받으면서 정기모임을 통해 경영현황을 파악한다. 식자재 입고, 일일 고객 수, 객단가, 매출 등 모든 재무사항은 판매시점관리시스템(POS)에 입력되며 투자자는 어느 곳에서든 전사적자원관리(ERP) 시스템을 활용해 매장 운영 전반을 살펴볼 수 있다. 식자재 등 출입고 사항은 세금계산서로 살펴볼 수 있고 주점 특성상 90% 이상이 카드 매출이어서 매출 상황도 투명하게 확인할 수 있다. 경영실적의 100% 오픈과 회계 상황을 수시 공개하는 투명한 경영을 통해 기존 동업으로 발생하던 문제점들은 충분히 해소 가능하다.
공동 투자 형 창업은 일반적인 개인 창업보다 큰 자금을 조달할 수 있으며 상대적으로 리스크를 줄일 수 있어 투잡을 원하는 직장인부터 자영업자, 청년층까지 관심을 보이고 있다. 이에 프랜차이즈 업체가 가맹 프로그램을 공동창업에 적합하도록 변형하고 투자를 유도하는 경우도 늘고 있다. 대형 매장 위주로 구성되기 때문

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