본문/내용
미탈 스틸과 아르 셀로의 M&A
1. 서 론
선정동기/ M&A개요/ 미탈스틸의 성장과정
2. 본 론
미탈스틸의 M&A전략
동향, 배경, 과정, 성공요인분석, 효과와 문제점
3. 결 론
향후전망/ 의견/ 시사점
목 차
1. 서 론
선정 동기
철은 우리 생활에 없어서는 안 될 필수적인 소재.
철강 산업은 ‘산업의 쌀’.
자동차, 건설, 조선 등의 전방산업의 핵심 소재
철강제품 생산을 위해 원재료와 에너지 그에 따른 운송 등 후방산업들과 도 관계가 깊다.
M&A의 개요
Merge(기업합병) 대상기업이 하나로 합쳐서 단일회사가
되는 것
Acquisition(기업매수)한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통하여 경영권을
획득 하는 것
M & A
미탈스틸의 성장과정
2007년 1억1천600만t의 쇳물을 생산해 전 세계 조강생산량의 10% 수준을 차지한 철강업체.
16년 동안 고로 하나 짓지 않고 오직 M&A만으로 세계 1위의 자리에 올라선 철강업체.
부실기업 인수를 통해 확장을 모색했던 1단계와 주식 상장을 통해 대규모 자본을 확보한 2단계, 신흥시장의 M&A에 집중했던 3단계, 초대형 철강사로 성장한 4단계로 구분할…
깝다`는 말을 자주 했다. 속도를 중시하는 미탈 사장의 경영이념이자 철학이다.
철강 사업에 뛰어든 지 30년 만에 세계 시장 10%를 장악하는 초대형 기업 아르셀로미탈스틸을 만들어냈다. 2009년 3월에 발표한 포브스지 선정 세계에서 가장 부유한 CEO 10인(The World`s 10 Wealthiest CEOs)에 4위(자산 가치 132억 달러)에 올라있다.
2. 본 론
(미탈스틸의 M&A전략)
철강업계의 M&A동향
철강 산업은 지역적으로 분산되어 있는 특징.
세계 철강 산업은 기초소재산업 중에서 집중도가 낮은 산업에 속한다. 아르셀로와 미탈이 합병하기 전엔 2005년을 기준으로 세계 상위 10개 철강사의 생산비중은 30%도 채 되지 않는다. 이는 다른 주요 소재 산업의 생산자의 시장 점유비와 비교해 보았을 때 매우 낮은 수준임을 알 수 있다.
`주요 소재산업 10대 상산자의 시장 점유비`
구분
백금
철광석
신문용지
에틸렌
시장 점유비
98%
97%
67%
45%
세계 철강업계 통합화의 시대별 특징
80~90년대
90년대 중반
90년대 후반 이후
배경
철강 산업의
구조조정
세계적 공급과잉
수익성 약화
민영화
전후방 산업 통합화
생존 전략
특징
정부조도
자국 내 통합
기업주도
유통, 판매, 생산부분 통합
기업주도
대형 철강사간 통합
자국내+타국 통합
과거 철강업계간 통합이 세계 철강 산업의 불황기에 수요 둔화와 설비 과잉에 따른 경쟁력 및 수익성의 약화에 대응하여 구조조정의 수단으로 정부의 주도로 자국 내에서 한정되어 진행되었다면 최근에는 생존과 새로운 가치창출이라는 목표 하에 전 세계적으로 대규모로 진행되고 있다.
아르셀로와의 M&A배경
- 아르셀로
2002년 프랑스의 Uninor, 룩셈부르크의 Arbed, 스페인의 Aceralia가 합병하여 탄생한 다국적기업.
조강 생산능력 약 5000만톤, 전 세계 60개국에서 9만여명의 종업원을 가진 대규모 철강회사.
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