본문/내용
시장성장기의 시장기회와 위협
성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략
후발기업의 점유율성장전략
1.
2.
3.
1. 시장선도자의 마케팅목표 : 기존점유율의 유지
하위목표
① 기존고객의 반복구매 또는 대체구매의 유지
② 매출액에서 신규고객층이 차지하는 비중의 확대
마케팅전략 : 원가우위 혹은 차별화를 추구
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
2. 후발기업의 마케팅목표 : 시장점유율 확대
마케팅전략 : 우수한 제품기술의 개발
신속한 제품혁신이나 계열확장
우수한 고객서비스
상대적 저가격정책
틈새시장 공략
성장기 마케팅전략의 성공⇒
성숙기에 경쟁우위의 유지에 결정적 역할
[1] 시장성장기의 시장기회와 위협
[시장성장기의 이점에 대한 타당성 여부]
(1) 점유율 확대의 용이성
가정1 : 상표애호도가 구축되지 않고 제품욕구가 새로운 소비자가 존재함
- 제품이 보다 매력적이고 충분한 마케팅자원과 능력을 구비 했을 때 실현가능
가정2 : 성장기에 기업들은 시장점유율 잠식에 …
신제품 개발 혹은 제품개선 과정에 고객 참여
- 협력과 상호신뢰가 중요
2. 기존점유율유지 목표의 실현을 위한 마케팅전략과
구체적 실행프로그램
[2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략
(2) 측면(방어)전략
소홀히 했거나 무시했던 제품영역이나 세분시장을
경쟁사의 진출 전 강화 혹은 진출하는 시점에 적극적으로 대처
제2의 브랜드의 도입
(3) 정면방어전략
기반이 확보된 시장에서의 우위를 강화하거나
경쟁사의 공격이 가시화 되는 시점에 적극적으로 반격하는 것
단위당 원가절감, 제품품질이나 고객서비스의 향상,
차세대 제품의 개발을 위한 추가투자가 요구
2. 기존점유율유지 목표의 실현을 위한 마케팅전략과
구체적 실행프로그램
[2] 성장기에서 시장선도자의 점유율유지전략
(4) 시장확장전략(이동방어전략)
여러 세분시장에서 ,
세분시장 별로 높은 상대적 시장점유율을 방어하려 하는 것
주요 목표 :
초기제품과 다른 특징을 가진 제품을 선호하는 세분시장의 점유율 확보
(5) 전략적 철수전략
일부 세분시장에 대한 마케팅노력을 중단하거나 비중을 줄임
상대적 우위와 성장잠재력이 높은 세분시장에 마케팅 노력,
경우에 따라 특정세분시장을 포기하기도 함
[기업사례조사] - 피죤
1978년 국내 최초로 섬유유연제 시장을 개척한 `피죤`은
국내 섬유유연제의 대표브랜드수많은 경쟁제품의 도전 속에서도
부동의 1위 자리를 지키고 있으며 시장점유율 역시 50% 이상을 유지
[기업사례조사] - 피죤
[피죤의 브랜드 전략]
프리미엄 브랜드로써의 가치 창조와 `차별화‘
지나친 가격할인 및 판촉활동을 자제하고 있으며
꾸준한 제품관리를 통해 제품의 품질을 지속적으로 업그레이드
고객과의 커뮤니케이션이 중요한 만큼
다양한