본문/내용
Meeple
: Meet People
HELLO
Contents
Ⅰ. About Meeple
Ⅱ. 본원적 시장전략
Ⅲ. 환경분석
Ⅳ. STP Strategy
Ⅴ. Growth Strategy
Ⅵ. Product Strategy
Ⅶ. Pricing Strategy
About Meeple
MEEPLE
≒ Meet+People
Economy Analysis
거시환경분석
미시환경분석
마케팅 역량
재정 상황(자금조달력低)
기능 : Book cafe & Community
주요 수익: 스터디 모임
간판&지리: 유동인구多, 지하입지
인지도 & 명성: LOW
조직 부문/규모: 전 민토직원 다수, 약 150평 정도 규모, 대형룸은X
남자는 25~30세, 여자는 20~24세가 주요 고객
취업을 준비하는 대학생들의 Study 모임이 주
저녁 시간대 수요가 가장 많음
최대 경쟁기업 :Toz
- 지리적 거리 가까움
- 선도기업(since 2000)
미플과는 다른 서비
스 제공방식(무료음료)
- 높은 room활용도(커뮤니티와의 관계 형성 노력)
- 시설 고급화(의자, 책상 등)로 차별화
본원적 시장전략
선택 전략 : 집중화 전략
집중화 전략
여러 세분 시장 중 하나를 선택하여 고도로 특화된 마케팅 믹스를 통해 그 시장의 욕구를 만족시키는 것
판단: Meeple은 …
민들레영토
Toz
단위: 명
Toz
미플
민토
기타
없음
총 표본
: 182명
남성
52
6
93
1
9
여성
52
17
70
2
1
단위: 명
알고 있다
모른다
23
159
Positioning
1. Meeple: 현재 소비자 마음속의 위치
- 제품사다리
MEEPLE 인지도
시장 내 제품사다리
Positioning
Meeple: 현재 소비자 마음속의 위치
Book Cafe 이미지상실
독서목적으로 방문하는 사람은 극소수
Book Cafe를 이용고객 대부분은 쉴 공간, 스
터디 시간 전 대기 시간을 보내기 위한 장소
로 이용
매니저 인터뷰시 Meeple은 Book Cafe로서의
이미지가 사실상 거의 없다고 답변
Meeple의 차별점: 사람을 향한 서비스, 편익
고객 대상 설문 결과 통해 Meeple은 서비스
에 대한 고객 만족도가 상당히 높음을 알 수
있었다.
단위 : 명
보통
대체로 만족
매우 만족
불만족
무응답
7
35
7
0
3
Positioning
2. Meeple의 POSITIONING
Meeple은 시장의 후발주자
초기 Toz와 민들레영토를 모티브로함
Book Cafe 측면보다 커뮤니티 룸을 중심으로 사업전개
모임공간 수요증가에 후발주자로 진입 시도 -` 선점효과 X
고객의 소중한 시간 낭비
`음료 리필을 위해서 오랜 시간 줄을 서서 기다려야 했습니다. 불필요한 시 간 낭비 때문에 오랜만에 만난 사람들과의 대화 시간을 빼앗긴 기분입니다.”
고객의 요구에
귀 기울이지 않음
- `장기 예약 고객이고, 매번 필요한 장비가 있으니 준비해 달라고 요구했지 만, 준비가 되어있지 않았습니다. 장비설치 시간으로 낭비한 20분은 모임을 위해