삼성전자,마케팅전략,전략경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

것이다. 이름만 들어도 한반도 남쪽 이 땅에 사는 사람은 누구나 알법한 이 거대 첨단 기업은 앞서 서론부에서 살펴보았듯 이미 우수한 실적을 거두고 글로벌 선두주자로 나아가기 위한 발판을 닦고, 십년 이십 년 전만 해도 상상도 못하던 그러한 성과를 목전에 두고 있었다.
단순한 판매량에서의 강세뿐만 아니라 점유율 측면에 있어서도 삼성전자가 08, 09년도에 이룩한 성과는 무시할 만한 것들이 못된다. 하지만 변화의 급격한 찬바람은 그 종류도 다양하였지만-예를 들자면 원천기술이 끊임없이 변하였다는 점이나 기존 선진국과 신흥성장국가 두 시장을 서로 다른 전략으로 함께 공략해야하는 시장의 이원화 등-07년부터 불기 시작한 바람이 몰아친 폭풍우들 중 가장 거세었다고 보면 될 것이다. 2001년을 기점으로 IMT-2000방식의 3세대 사용자의 숫자가 선진국에서 늘어나기 시작하였고 2007년을 기점으로 2세대 사용자의 숫자를 뛰어넘게 되었다. 몇 가지 핵심적인 기술로 영상 전송량의 증가를 통한 영상통화의 가능성과 DMB 서비스 등을 들 수 있겠는데 무엇보다도 확실하게 이를 요약할 수 있는 키워드가 바로 `스마트폰`이다. 손안의 PC라고 불리면서 등장 초기부터 많은 관심을 불러 모았던 스마트폰이 차츰 대중의 관심영역 안으로 들어가며 그가 더 이상 `전문가의` `반드시 필요한` 이들만의 전유물이 아닌 모든 이들이 널리 보편화된 채로 사용할 수 있는 생활필수품처럼 차츰 인식되어가는 현실과 맞닥뜨리게 된 것이다. 대표적인 것이 기존 삼성전자가 주력하던 피쳐폰(feature phone)의 급 약세였는데 당연 이는 스마트 폰 시장의 성장과 그 속에서 다양한 콘텐츠 상품들을 누리고 싶어 하는 대중들의 욕구와 맞물려 있다. 이를 실증적으로 드러내는 사례가 앞서 위의 표를 통해 보여주었던 09년까지의 삼성전자의 성장이 품고 있는 그늘과도 같은 세계 스마트 폰 시장 점유율의 문제이다. 09년도에 삼성은 년 평균 19퍼센트를 상회하는 휴대폰 시장 점유율을 확보하고 있었지만 단순히 스마트폰으로

(보관된 자료가 없습니다)