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은 지난해에는 전년보다 100%이상 급팽창하여, 730억원대로 성장하였다. 국내 비타민 음료시장을 개척한데는 비타500의 힘이 컸다고 자타가 공인하고 있다.
(4) 위협
드링크 시장에서의 경쟁업체
짧은 시간에 폭넓은 수요층을 형성한 비타500의 성공과 비타민 음료시장이 급팽창함에 따라 후발 경쟁 업체들이 우후죽순으로 추종하고 있다. 이름만 바꾼 유사제품이 20여종에 이르고 있으며, 이들 제품은 성분, 함량에 약간의 차이만 있을 뿐 병의 포장과 맛, 색상과 주성분 등은 대부분 대동소이하여 비타500의 복제품이나 다름없다. 또한 비타500이 비타민 음료시장에서는 시장 점유율이 70%에 달하지만 전체 드링크류 시장에서 고지를 점하고 있는 박카스의 강한 브랜드력이 위협요인이라고 관계자는 설명했다.

3. 현재 비타500의 마케팅 전략

1) STP

(1) Segmentation

우선 가장 먼저 대상이 되는 모든 고객을 연령대별로 10대, 20~30대, 40~50대로 남녀 구분 없이 나눈다.
10대는 기능성 음료보다는 톡 쏘는 강한 단맛을 선호하고 따라서 탄산음료를 선호하고 또한 이들의 특징은 새로운 트렌드에 매우 민감하여 새로운 스타일의 음료가 나오면 한번쯤은 마셔볼 의향을 지니고 있다. 따라서 새로운 음료에 대한 기대감으로 특별한 판매 전략이 없어도 일시적인 고객이 될 수 있다.
20~30대 남녀의 특성은 몸 생각을 시작하게 되는 단계로써 기존의 탄산음료 시장에서 기능성 음료로 넘어오는 전환이 시작된다. 이들 세대는 태어나기 이전부터 있었던 박카스란 브랜드를 오래된 과거의 브랜드로 인식하고 있다. 또한 10대의 반응과는 덜 하지만 새로운 트렌드에 발 빠르게 대응한다는 것을 특징으로 가지고 있다.
40~50대는 자신의 건강을 챙기는데 있어서 20~30대 보다 훨씬 높다. 또한 오래전부터 박카스라는 강한 브랜드에 대한 충성도를 지니고 있는 것으로 보여 진다. 따라서 새로운 건강음료를 수용하는데 적극적이지 않은 그룹이라고 할 수 있다

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