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2 CONTENTS 1. 서론 3 2. 국립국악원 2-1국립국악원의 운영 3 2-2국립국악원의 문제점 3 3. 국립국악원 경쟁자 분석 3-1. 정동극장의 운영체제 5 3-2. 정동극장의 마케팅 5 4. 국립국악원 고객 분석 5 5. SWOT분석 6 6. STP 전략 -6 7. 7P전략 9 8. 연계 기업 후보 16 9. 기업 분석표 17 10. 인천공항 18 11. 제휴 프로그램 (Idea제안) 21 12. 결론 26 참고문헌 28 첨부파일 - 설문조사 양식 -29 1. 서론 국립 국악원은 개원 60년을 맞이한 국악계의 종가로서 체계적인 국악학 연구 및 유물 보존을 통한 국악의 창의적 활용을 위해 설립되었다. 국립국악원은 정부의 지원을 받는 예산에 비해 재정자립도가 매우 낮은 문제점을 가지고 있었다. 박일훈 국립국악원장의 `과거에는 국악은 없고, 관객만 많았다면 요즘은 거꾸로 국악은 있는데, 관객은 자취를 감춘 실정`이라면서 `예술을 국민에게 돌려주는 적극적인 자세로 국민에게 다가가고, 봉사하는 국악이 되도록 힘쓸 것`, `국악 대중화를 위해서는 연주를 잘하는 사람도 물론 필요하지만 국악이라는 풍부한 콘텐츠를 얼마나 잘 포장해 보여주느냐가 중요하거든요.` 라는 말을 기반으로 마케팅 전략을 새롭게 짜보려고 하였다. `국립국악원 예악당` `국악원 앞에서 조원들` 2.국립국악원 국립국악원의 구성 관리과장악과무대과국악진흥과국악연구실국악연주단으로 구성되었다. 전라북도 남원시에 분원인 민속국악원과 전문자료관인 국악연구실 등이 있다. 국악 연주단에는 정악연주단민속연주단무용단이 있다. 2.1 국립국악원의 운영 정통국악의 총본산으로 각종 국악교육을 비롯하여 국내외 연주, 보급 활동, 자료제작과 연구창작 활동 등을 하고 있다. 화요일목요일토요…
정통국악의 총본산으로 각종 국악교육을 비롯하여… 활성화 노력&마케팅