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운 사회 만들기에 노력이다.

`도요타 심볼 마크`

2) 미샤

MISSHA(미샤)는 Able C&C기업의 브랜드로써, 화장품의 가치를 포장이나 광고가 아닌 내용물에 있다는 것에서 출발하여 화장품은 고가격이고 감성에 호소해야한다는 고정관념을 탈피해 여성의 생필품으로써 고객의 이익에 부합되어야한다는 사명감으로 기획되었다. 2000년에 ‘뷰티넷’ 이라는 인터넷 사이트가 개설되면서 이를 통해 미샤의 온라인 테스트 및 판매가 시작되어 유통과정을 줄이고 고객과 기업 간, 고객과 고객 간의 양방향 커뮤니케이션을 통한 원활한 정보교환으로 여성회원들의 자발적이고 적극적인 참여로 생산되는 저가격 고품질의 철저한 프로슈머 브랜드이다. 2002년 4월 서울 이대 앞의 전문 직영 매장을 시작으로 온라인에서 오프라인으로 사업영역을 확장하였다. 2004년 3월 본격적인 해외시장 진출을 시작하였으며, 현재 미국, 중국, 일본, 호주, 싱가폴, 홍콩, 대만, 멕시코, 몽골, 베트남, 유럽지역으로 해외법인과 해외매장의 형태로 활발한 해외진출을 추진하고 있다. 특히 일본의 시장경기 추세와 일본 시장 내의 동향 변화, 일본 소비자의 소비패턴을 잘 파악해 적절한 마케팅을 수립하여 성공을 거두고 있다.

`미샤 로고`
3.본론전개방향 제시

1) 기업들의 가격을 중심으로 한 마케팅 전략
2) 도요타의 리콜사태로 인한 위기와 위기대처를 위한 가격인하를 중심으로 한 전략
3) 미샤의 해외시장진출에서의 기존의 저가 정책에 기능을 중시한 마케팅전략으로의 변화
Ⅱ. 본 론

4. 기업1 - 도요타

4-1 전략실행 전 상황

도요타가 가격마케팅이라는 공격적인 마케팅을 펼치게 된 가장 큰 원인인 2009년도에 발생한 리콜 사태이다.
미국의 가속페달 급발진사고로 시작해 전 세계적인 대규모 리콜사태로 번져버린 도요타의 리콜사태에 대하여 과정, 원인, 당시의 리콜현황, 영향에 대하여 알아보겠다.

1) 도요타 리콜사태의 과정

`극단적인 비용

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