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구획별로 나눠서 구단 전 직원들에게 할당했다. 담당 구역에서 연간티켓을 팔도록 시켰다. 실적을 낸 부서는 포상한다. 전 직원의 마케팅화는 신 사장의 모토다. 실제 4년 전, 29장 판매에 불과했던 연간티켓은 이제 4000장 넘게 팔린다
- 2xxx-02-11 동아일보
-사업의 추진-`정신적 보상으로 에너지 발산 유도
“경기에 관한 한 모든 일을 현장에 철저하게 위임한다. 또 현장의 의견을 최대한 듣고 최우선 순위로 고려한다. 구단 사장이 감독보다 위에 있다고 생각하지 않는다. 감독과 단장의 중간 위치에서 의견을 조정하는 것이 사장의 임무라고 생각한다.”
-xxxx.10.21 중앙일보

야구단 프런트의 원칙을 세워서 직원들에게 일관된 일의 방향을 제시.
-현장의 목소리 또한 중요시 여김.
선수단이 경기에 집중할 수 있도록 프런트 수장으로서 선수단 지원의 원칙을 세움.

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