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역할을 부여함
조직의 융통성과 책임을 구축할 필요가 있을 때
우유부단한 행동과 혼란을 초래 할수도 있음
주도적
리더는 높은 성과 기준을 설정함
높은 동기를 지닌 직원들이 독자적으로 일할 수 있을때
높은 기준을 달성할 수 없는 직원들을 스트레스를 받거나 심지어 분개 할 수도 있음
코칭
리더는 개인의 개발에 초점을 맞춤
팀원들이 전문적으로 변화하고 향상하기를 원할 때
팀원들이 변화에 저항할 때에는 성공적이지 못함
위의 다양한 리더십 스타일 중 당신은 하나의 특정 스타일을 선호할 것이지만, 다양한 스타일을 개발할 수록 리더의역할을 더 효율적으로 수행.
개발2-9
비전을 만드는 방법

단순하고 이상을 추구해야 하며, 조직의 핵심가치에 호소

도전할 만한 가치가 있으면서 현실에 기반을 두어야 한다

초점이 명확해야 한다

고객 주주 직원 등 조직의 이해 관계자들에게
유익해야 한다

쉽게 설명하고 이해할 수 있어야 한다
1. 비전이 갖추어야 할 요소
개발2-10
2. 비전 수립
개발2-11
비전수립을 위한 체크리스트
비전에 대한 정보 수집
바라는 최종결과를 대략적으로 적어보라.
(성공적인 제품을 생산라인으로 확장시켜 인정받는 브랜드가 되기를 원한다)
비전을 자세하게 규정하는데 어떤 정보가 필요한가
(설문조사를 통해 현재의 고객들이 어떤 추가 특징을 구매하는데 관심이 있는지 파악한다)
조직전체에 걸쳐 정보, 의견 및 초기지원을 제공해줄 사람은 누구인가 그들에게 무엇을 요청할 필요가 있는가
(나의 부서장은 이러한 확장에 동의 해야 한다. 마케팅과 판매부로부터 정보와 협력을 얻을 필요가 있다)
의견과 아이디어
(나는 신제품 부서의 책임자를 만날 것이다 .그리고 다른 회사 동료들에게 내 아이디어를 어떻게 생각하는지 물어 볼 것이다)
개발2-12
이러한 노력에 반대 할 사람은 누구인가
그들에게 어떤 질문을 할 필요가 있는가

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