목차/차례
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 시계산업
2. 기업소개
3. 해외진출 배경
4. 해외진출 과정
5. 글로벌 경영전략
6. 로만손의 성공요인
7. 지속적인 성장을 위한 향후 전략
Ⅲ. 결론
◆ 참고 자료 및 사이트
Ⅰ. 서론
현재의 글로벌 시장 환경에서 전 세계의 많은 소비자들로부터 높은 브랜드 인지도와 호의적인 브랜드 이미지를 가지는 글로벌 브랜드를 육성하려면 마케팅 믹스를 모두 글로벌 브랜드전략과 밀접한 관련을 갖고 결정해야 한다.
우리 제품의 해외 진출에 있어서 가장 큰 애로사항으로 지적되었던 브랜드력의 부재, 즉 해외 시장에서 우리 제품의 브랜드에 대한 소비자들의 낮은 인지도 및 선호도를 해결하지 않고서는 글로벌 시장에서 효과적으로 선진 외국 기업들과 경쟁할 수 없을 것이다. 이와 같은 우리 제품의 브랜드력의 부재는 해외 시장에서뿐만 아니라 점차 글로벌 시장화하고 있는 국내 시장에서도 문제점...
본문/내용
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 시계산업
2. 기업소개
3. 해외진출 배경
4. 해외진출 과정
5. 글로벌 경영전략
6. 로만손의 성공요인
7. 지속적인 성장을 위한 향후 전략
Ⅲ. 결론
◆ 참고 자료 및 사이트
Ⅰ. 서론
현재의 글로벌 시장 환경에서 전 세계의 많은 소비자들로부터 높은 브랜드 인지도와 호의적인 브랜드 이미지를 가지는 글로벌 브랜드를 육성하려면 마케팅 믹스를 모두 글로벌 브랜드전략과 밀접한 관련을 갖고 결정해야 한다.
우리 제품의 해외 진출에 있어서 가장 큰 애로사항으로 지적되었던 브랜드력의 부재, 즉 해외 시장에서 우리 제품의 브랜드에 대한 소비자들의 낮은 인지도 및 선호도를 해결하지 않고서는 글로벌 시장에서 효과적으로 선진 외국 기업들과 경쟁할 수 없을 것이다. 이와 같은 우리 제품의 브랜드력의 부재는 해외 시장에서뿐만 아니라 점차 글로벌 시장화하고 있는 국내 시장에서도 문제점으로 대두되고 있다.
국내시장은 1970년∼1980년대는 한국 시계가 최고의 부가가치 산업으로 각광을 받을 정도로 인기가 높았지만 1990년 후반 불어 닥친 외환위기와 휴대전화의 출현, 저가 중국…
적인 시계제조국가들과 어깨를 견줄 정도로 괄목할만한 성장을 하였다. 지난 200년 완제품 및 무브먼트가 약 15억 개 생산되었으며, 이중 손목시계 생산량은 7억 개 수준에 이른다. 전체 시계 중 80%는 중국과 홍콩으로부터 생산되었다.
(3) 한국의 시계산업
한국의 시계산업은 1966년 최초로 시계사업이 시작된 이후, 40 여년의 역사를 통해서 정밀기계 산업의 한 분야로 새로운 부품, 신소재 개발, 신 기종 디자인 개발, 품질 고급화, 기술 향상을 통해 정부의 고도산업화 정책의 우산 아래 나름대로 정밀가공 기술을 축적하고 세계시장에서 경쟁력을 유지하며 국가의 주요 산업의 한 축으로 성장을 해왔다. 또한 개성공단시범단지 시계협동화 공장 건립(9개사, 159억 투자)하여 남북한 경쟁협력은 물론 개성공단이 가지고 있는 여러 가지 장점들을 토대로 한 단계 발전을 꾀하고 있다.
최근 한국 업체의 국내시장점유율은 겨우 15%수준에 머무르고 있다. 이러한 현상으로 한국 시계업체들은 국내시장에 머물던 과거 소극적 영업형태를 탈피하여 보다 적극적이고 과감한 투자를 통해 해외시장에 눈을 돌리고 있다.
국내의 시계 산업은 이미 포화상태를 보이고 있다. 때문에 이 한정된 시장을 놓고 주요 기업들 간의 경쟁은 치열한 양상을 보이고 있으며, 99년도의 수입자유화 이후 외국 시계 업체들의 공격적인 국내 진출로 경쟁은 더욱 격화 될 것이다. 해외시장 역시 미국의 경기 침체와 제반 요인으로 인해 많이 위축되어 있지만 회복세에 접어들 것으로 예측되고 있고, 신흥시장의 성장(중국, 동구권, 중동 권)과 국내 업체들의 진출(OEM 방식을 제외한 의미)이 미미한 선진국 시장을 보다 적극적으로 공략한다면 국내시장보다 훨씬 만족스런 성과를 달성할 수 있을 것이다. 또한, 국내생산제품 판로비중은 수출 60%, 내수 40%을 차지하고 있다.
이러한 의미에서 국내 시계 업체들 중 가장 높은 수출 실적을 보이고 있으며 일찍부터 수익성이 낮은 OEM 방식을 탈피하고 자사 브랜드를 글로벌