본문/내용
(주)레인콤 CASE STUDY
목차
1.레인콤의 오늘날의 상황
2.4단계 분석 : 진출기 - 성장기 - 쇠퇴기 - 회복기
1)진출기
2)성장기
-성공전략
3)쇠퇴기
4)회복기
3.환경분석
1)MP3의 원리
2)MP3 플레이어 시장의 역사
3)시장상황
4)국내시장
5)해외시장
4.경쟁사
1)외국기업 : iPod 4P분석
2)국내기업 : Yepp 4P분석
5.부활을 위한 시도
1)2004년까지의 4P분석과 턴어라운드 전략
2)SWOT분석
3)전략 상세 소개
1.레인콤의 오늘날의 상황
레인콤은 대기업 중심의 시장에서 짧은 시기에 고도의 성장을 이룬 엄청난 잠재력을 지닌 기업이다. 작은 기업에서 해낼 수 있다는 가능성, 그리고 그 가능성 너머에 있는 그들의 노력, 더 나아가 고객의 사랑을 가장 많이 받는 친근한 브랜드로 거듭나기 위해 심혈을 기울이는 모습은 우리가 기억하는 아이리버의 모습이다.
한국은 세계 MP3플레이어 시장에서 `생산기술 종주국` 으로 한 때 세계 최대 수출국가`로 대접 받으며 세계 시장의 60%를 장악했다. MP3 플레이어 `아이리버`로 2002년 세계 시장점유율 1위 신화를 이룩했던 레…
라는 자체 브랜드로 사업을 시작한다. 처음에는 CD 플레이어 등 디지털 미디어기기 기술을 개발해 판매하였다. 기술 제공업체에서 ‘글로벌 아웃소싱’을 하는 생산업체로 전환하게 된다. 2000년 7월 아이리버 인터넷(I)과 강(River)의 합성어로 만든 인터넷 강이란 뜻으로 인터넷의 흐름을 잘 읽어 고객들에게 가장 사랑 받는 기업을 만든다는 의도로 아이리버 브랜드를 만들어 자체판매를 시작했다. 2000년 11월 세계 최초로 Multi-Codec CD Player IMP-100을 개발 완료 및 출하 하였다.
2)성장기
레인콤이 세상에 내놓은 첫 번째 플래시 메모리 타입 MP3 플레이어는 프리즘이란 닉네임이 붙었던 iFP-100이다. 레인콤은 기존에 MP3 와는 그 겉모양에서부터 차별화를 가져왔다. 삼각기둥 형태의 독특하고 깜찍한 디자인 MP3 iFP-100은 레인콤 측에서 주 타겟으로삼는 10~20대의 젊은 층들에게 엄청난 인기를 끌었다.
[표] 미국 시장내 판매량
구 분2002년2003년총판매량389,800대487,800대총매출액25,608,000달러53,057,800달러
[표] 2003년 해외매출액
지 역매 출 액미 국53,057,800달러홍 콩32,996,370달러유 럽23,862,128달러일 본9,445,035달러
[표] 해외 및 국내 총매출액
2003년 총매출액210,800,000달러2004년 총매출액452,800,000달러
`성공전략`
①소비자가 중요하다고 생각되는 점에 강해라. 레인콤의 제품전략이다. 이러한 점은 소비자 욕구충족에 초점을 두어 소비자에게 부흥할 수 있도록 노력한다는 것을 알 수 있는데 이러한 사례는 각종 on-line을 통한 아이리버의 실시간 설문조사를 보면 알 수 있다.
②이노의 디자인
③고품질 전략구사, 기술 우위의 제품 전략
1)아이리버의 제품전략
고품질의 제품과 높은 수준의 A/S를 제공해준다는 의미에서 상당한 수준의 경쟁력을 가지