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일련의 사태에 대한 유감 표명 및 재발 방지를
사장이 직접 약속,
파업기간 중 결근처리로 인한 순손실분의 50% 지급,
노사 양측 고소 고발 취하,
기타 현안은 추후에 별도로 협의하기로 합의
1. 노동조합의 특성과 전략분석






금속노조와 민주노총 등 상급노동조합단체가 두산중공업의 단체교섭과
노사관계에 개입하고 연대파업에 한국중공업지회가 참여하는 등
외부단체의 영향이 매우 큼
한국중공업 시절 1995년 임금인상과 1999년 민영화 반대를 위한 파업에서
이어온 정문봉쇄와 같은 노동조합의 강경불법파업 투쟁이 유지되고 있으며
그 투쟁성을 인정하여 금속노조의 핵심 사업장으로 관리되고 있음
민주노총 산하 전국금속산업노동조합연맹의 두산중공업지회이지만
지회장이 실질적 노동조합측 교섭력을 가지고 있음
Ⅱ 고용관계 당사자 분석
전 한국중공업노동조합(조합원 3,536명)과 두산그룹내 선박 엔진 제조사인
HDS 엔진 노동조합(조합원 524명)이 통합된 노조
2. 사용자측의 특성과 전략분석






2001년 두산중공업의 대표이사 회장에 서울상공회의소
박용성 회장을 영입함
노조가 파업에 돌입하면 단체협약을 일방해지하고 파업
참여 노조원들에 고소고발과 징계조치손해배상청구로
대처하는 등 강경한 노조탄압 정책으로 일관함으로써
한국중공업시절의 파업관행을 척결하려는 의지가 강함
노동조합의 성향분석과 차등관리를 내용으로 하는
조합원 개인성향에 따른 [등급별 관리리스트] 나
[선무활동지침서]와 같은 반노동조합적강압적인
노무관리를 실시함
Ⅱ 고용관계

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