본문/내용
경영보고서
인적자원관리사례연구
도요타사례를 중심으로
`목 차`
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.도요타의 개요-2
2.도요타의 경영이념2
3.채용3
4교육훈련-4
(1) 신입사원 교육-4
(2) 배치후 도입교육-5
(3) 전문화와 배치전환5
(4) 60세 이상의 재교육 훈련6
5.성과방식6
6.동기부여-6
7.도요타의 노사관계-7
8.한국기업과의 비교-7
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 서 론
조직 경영은 사람경영이라 해도 과언이 아닐 정도로 조직경영활동 중 거의 모두가 사람과 관련된 인사활동과 관련되어 있다. 인사관리를 정의하자면 인간을 가치 있는 자원으로 다루려고 하는 조직 활동이라고 한다. 좁은 의미로는 어떤 사람을 어떤 자리에 배치할 것인가라는 문제부터 넓게는 노사관계까지 포함하는 것이 인사관리이다. 인적자원을 개발하고 평가하고 승진하는 것은 기업의 특생이며 색깔이다. 각 기업마다 고유의 시스템이 있으며 인적사원 개발전략이 있다. 인적자원 개발전략은 기업의 존폐를 가릴 만큼 영향이 크고 매우 중요하다. 예를 들어, 세계금융위기로 경제가 매우 어려웠을 때, 삼성은 위기일수록 사람이 재산이라는 마인드로 인…
20조 엔을 상회하고, 순이익은 1조 3721억엔에 이르고 있다. 종업원 수는 단독 재무제표기준으로 664237명, 연결베이스로 265753명에 달한다. 종업원의 평균연령은 36.7세이며 평균 근속년수는 14.8년, 평균 급여는 816만엔인 것으로 조사되었다.
2. 도요타의 경영이념
도요타의 경영이념은 도요타 강령에 잘 나타나 있다고 생각한다.
도요타 강령-모든 사원의 업무를 중심으로 상하 구분없이 일치단결하여 널리 세상의 발전을 위해 구체적인 형태로 힘써야 한다.-선인의 지혜를 잘 살펴서 다음에 그것보다 더 나은 아이디어를 창출하거나 항상 첨단을 달린다는 마음가짐을 가져야 한다.-헛수고를 배제하고 효과가 있는 부분에 에너지를 집중시켜 근육질의 기업체질을 만들어야 한다.-운명공동체의 의식을 가지고 사내의 상호보조, 가족적 지원을 구축해야만 한다.-지구의 일원임을 자각하여 지역과 사회의 은혜를 받으면서 영업한다는 사실을 항상 염두하고, 지구 보전과 사회 환원에 대한 이념을 가지고 활동해야 한다.
3. 채용
도요타의 21세기 전략적인 목표는 안정적인 장기성장, 사람과 사회 및 환경과의 조화에 초점을 맞추고 있다. 이런 전략적인 목표가 잘 나타나 있는 것이 ‘도요타웨이’이고 채용할 때도 이는 적용된다.
‘도요타웨이’란 도요타의 기본이념을 기업활동 속에서 어떻게 실현해야 하는가라는 관점에서 도요타의 구성원이 공유해야 할 가치관이며, 행동지침이다. 도요타웨이의 큰 축은 ‘지속적인 지혜와 개선’ 과 ‘인간존중’이다.
인간존중은 채용단계에서 가장 잘 나타나는데 도요타는 닛산에 비해 채용에 있어 개방된 편이다. 닛산은 명문대 위주의 인재채용을 하지만 도요타는 지방대학을 졸업한 학생에게 취업의 문을 개방함으로써 많은 이들에게 기회를 주고 있다. 학벌에서는 뒤지지만 좋은 인성과 열의를 가진 사람에게 기회를 부여하여 도요타맨으로 만들려는 의지가 담겨 있는 것이다.
채용은 각 사업부의 재량이 아니라 본부의 인재개발부의 관할로 되어있다. 따라서 채