본문/내용
The Global Branding of
Stella Artois
Contents
About Company
Problem Identification
Development of Alternatives
Development of selection criteria
Application
Recommendation
About Company
1366 벨기에 Leuven에 위치한 Den Hoorn 양조장으로 시작
1717 Sebastiaan Artois가 인수 후, Artois로 회사명 변경
1987 Piedboeuf라는 양조업체와 합병 후, Interbrew로 회사명 변경
1989 Belgian specialty Beer Brewers, hoegaarden 인수
1990 belle-vue Brewery 인수
1995 캐나다 Labatt 인수
1996 우크라이나의 양조업체 인수, 도미니카공화국과 joint venture
1997 ~ 1999 중국, 러시아, 몬테네그로, 불가리아, 한국으로 사업확장
2000 세계 4위의 맥주 회사
The International Market for Beer
Beer Industry Structure
4개의 메이저 회사들이
세계 맥주 시장의 22%만을 차지하고 있는 상황
자본력을 가진 메이저 회사들이
작은 규모의 회사들을
인수 합병할 수 있는 기회의 증가
Factors that accelerated the process of consolidation
맥주 산업은 매우 자본 집약적인 산업(Capital intensive Business)
Economies…
1. Capital utilization 효율적 설비 가동
2. Strategic sourcing 전략적 공급
3. 글로벌 브랜드의 개발
gic sourcing 전략적 공급
Best suppliers들과 선택적으로 긴밀한 관계 유지
Interbrew’s Corporate Strategy
Market
Mature market
기존 시장의 점유율 유지 & 생산, 배급, 마케팅에서의 효율 극대화
기존의 프리미엄 제품과 스페셜티 제품을 이용해 트렌드 활용
Growth market
잠재적 성장가능성을 가진 시장에서 확고한 포지션 구축
- 한국의 OB 라거, 중국의 Jingling, Yali 등
목표 : 판매량 증가 &
벨기에와 캐나다 시장 의존도 감소
Interbrew’s Corporate Strategy
Brand
Growth markets의 기존 양조 회사를 인수하여 포트폴리오 확장
Mature market은 강력한 브랜드 파워에 의존
ex) Jupiler, Labatt
2. 스페셜티 브랜드의 개발 및 확장
- 주요 시장에 Belgian beer cafe 운영
3. 글로벌 브랜드의 개발
- 시장의 양극화, 글로벌 브랜드 세그먼트와 bulk 맥주 시장의 확대
Problem Identification
Forces of globalization
Seeking more variety & Lower price
어떤 브랜드를 가지고 세계로 진출할 것인가
Get synergies in global advertising and sponsoring
demand for both premium and economy-priced beer
Internationalization of the beer business
Most broadly available and oldest brand
VS
Strong Canadian brand but
widely unknown outside the north Americas
세계화에 유리한 Stella Artois를 Global brand로 선택!!!
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