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성 화장품 시장의 성장 추세가 돋보이기 때문이고, 마지막으로 전문화 된 남성 색조 화장품의 부재라는 틈새 시장이 존재하기 때문이다.
지금 현재, 해외브랜드의 남성화장품 브랜드가 한국 시장에 진입하고 있는 상황에서 다소 좁은 타겟을 지니는 색조 화장품을 메인 상품으로 내 거는 것이 다소 위험할 수는 있으나, 현재의 강점을 부각시켜, 약점을 보완하고, 기회요인을 살려서 위협 요인을 없애 본다면, 충분히 낙관적 미래를 그려나갈 수 있다. “꽃을 든 남자”의 글로벌 진출, 무엇이 두려운가 왜 서두르지 않는단 말인가
“꽃을 든 남자” 의 Target(users) 을 행동적 세분화 Behavioral Segmentation의 유형을 빌려 세분화 시켜보면, 먼저 Heavy users는, 경제적으로 여유 있는, 자신의 이미지 가꾸기에 적극 관여하여 최선을 다하는 남성 고객층으로, 보다 나은 이미지를 위해 투자를 아끼지 않는 집단이라 할 수 있겠다. 다음으로 Light users는, 구매력은 지녔으나, 지나친 외모관리에 반감을 가지는 남성 고객층으로 구매 경험을 지닌 고객층 정도로 구분 지을 수 있다. 마지막으로 Non users : 경제력 과는 관계 없이 자신의 외모 가꾸기에 큰 관심이 없는 남성 고객층이 있겠다.
다음으로 “꽃을 든 남자” 의 Target의 Life style를 VALS(Value and Lifestyle) 이론을 바탕으로 정리 해보면, 기존 타켓층으로는, 외부 지향적 소비자 집단(out directed consumer)과 내부 지향적 소비자 집단(inner directed consumer), 이 두 집단으로 분석 할 수 있다. 외부지향적 소비자 집단은 시장에서 가장 높은 비중을 차지하고 있는 소비자 집단으로, 다른 사람들의 시선을 의식해서 구매하는 집단으로, 소속지향형, 경쟁지향형, 지위와 명성, 쾌락추구성취자형이 있다. 내부 지향적 소비자 집단 역시, 기존 시장의 주 고객층 독자적으로 행동하는 소비자 집단, 개인주의(I am me)형, 사회적

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