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시장규모 증가의 견인 역할을 하고 있다.

2)복종별 의류시장

외투류 2000년부터 지속적인 하락하는 상황이며 캐주얼복 시장은 계속해서 규모가 커지는 중이다. 규모의 성장요인으로 캐주얼 복종 시장 안에서의 다양한 감도와 스타일, 용도와 가격, 캐릭터 등의 분류 기준으로 시장 세분화가 확산되었기 때문이다.
그리고 여가의 확산과 더불어 건강증진 목적으로 다양한 스포츠에 관심을 보이는 사람이 증가하고 여가를 즐기기 위한 행위들이 점차로 일상화가 되어갔다. 그래서 트레이닝 복이나 골프웨어가 같은 스포츠 일상복이 만들어지면서 스포츠의류 시장이 확대되어 가고 있다.

II. 마케팅 분석 및 전략

1. 제품, 기술전략

파크랜드는 첨단 설비의 직영 공장에서 옷을 직접 생산,품질 관리가 뛰어나고 단일 브랜드로는 국내에서 가장 많은 전국 560여개 매장을 갖추고 있다. 파크랜드 정장은 신사복의 품격과 전통을 편안하고 실용적이고 합리적인 감각으로 만들어졌다. 소매선이 봉긋해 어깨와 소매의 이음선이 도드라지는 일반 정장과 달리 파크랜드는 첨단기계로 어깨선이 유지되도록 자동 봉제하고 들뜨지 않도록 고온 프레스로 직각 느낌이 나게 눌렀다. 풀로 붙여 도배한 것처럼 어깨선을 매끈하게 처리했다. 와이셔츠 또한 입체 재단을 통해 목 부분이 찌그러짐 없이 둥글게 유지되며 칼라의 끝선과 각이 살아 있다.

파크랜드하면 떠오르는 이미지는 남성정장이다. 현재 파크랜드는 이러한 이미지 쇄신에 중점을 두고 있으며 브랜드의 다양화로 남성정장이 풍기는 경직된 분위기에서 탈피하고 토플패션을 추구하고 있다. 즉, 파크랜드는 ‘합리적인 가격에 좋은 품질’이라는 고객의 다양한 욕구와 유통환경변화에 대응하는 멀티브랜드 전략을 펴고 있는 것이다. 커리어 여성 의류 `프렐린`을 비롯해 젊은 층을 타깃으로 한 `제이하스`,남성 토털 브랜드 `보스트로`,영국 라이선스 브랜드 `오스틴리드`,홈쇼핑 브랜드 `인솔리토`와 `프렉시` 등 10개 브랜드를 갖고 있다. 이들 개별 브랜드

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