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_SLIDE_1_ KUMHO ASIANA’s diversification 1 _SLIDE_2_ 목차 다각화전략 2.금호아시아나 그룹 3.금호아시아나 그룹의 다각화과정 4.항공운수산업 5. 경쟁우위전략 모색 6.Q&A 7.토의,토론 2 _SLIDE_3_ 3 1. 다각화전략 [1]정의 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것 [2]분류 1}관련다각화 : 관련된 산업에 집중 2}비관련다각화 : 관련되지 않은 산업 참여 3}수직적 통합 : 완제품과 부품생산을 같이 참여 _SLIDE_4_ 4 1. 다각화전략 [3]목적 1}성장추구 2}위험분산 3}범위의 경제성 4}시장지배력 5}내부시장의 활용 _SLIDE_5_ 5 1. 다각화전략 [3]목적 1}성장추구 1)종업원 : 다각화를 통한 성장으로 인해 승진의 기회가 많아짐 2)경영자 : 기업규모를 확대하여 만족을 느낌 대리인 문제(agency problem) : 대리인인 최고경영자가 주주의 이익이 아닌 자신의 성장과 만족을 위해 다각화를 꾀함. _SLIDE_6_ 6 1. 다각화전략 [3]목적 2}위험분산 1)개별 사업부문들의 경기순환에서 오는 위험을 감소 해가 나면 선글라스를, 비가오면 우산을~ 3}범위의 경제성 1) 한 기업 두 가지 제품 동시` 두 기업 각각 제품 개별 2)시너지 효과, 비용 절감 로또와 연금복권 _SLIDE_7_ 7 1. 다각화전략 [3]목적 4}시장지배력 1)약탈적 가격결정 : 경쟁우위, 신규기업 진입 저지 2)상호경쟁 자제: 암묵적 담합 , 상호구매, 1인자 견제 현대,LG의 삼성견제 사례 5}내부시장의 활용 1)자본, 인력 손쉽게 조달 2)내부자본시장 : 각각 사업부에서 나오는 자금 통합 활용 3)내부노동시장 : 내부인력활용으로 채용인력 훈련 시간 및 비용 절약 _SLIDE_8_ 8 2. 금호아시아나 그룹 창립자 故 박인천 1948년 광주택시 창립 본사 서울시 종로구 위치 …
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