글로벌기업,조직구조,인적자원관리,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

_SLIDE_1_ 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리 _SLIDE_2_ 10장의 위치 2장. 무역환경 3장. 금융환경 4장. 정치/문화 5장. 글로벌 전략 수립 6장. 수출/계약 7장.해외직접투자 8장. 합작투자와 전략적 제휴 9장.해외인수합병 10장. 조직 구조와 인적자원관리 11장. 마케팅활동 12장. 배치와 조정 13장. 재무회계적 통제 환경수준 기업수준 부서수준 _SLIDE_3_ 10장 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리 _SLIDE_4_ Key word “통합과 조정” _SLIDE_5_ 조직의 의미 분석수준1 사회심리적수준(개인) 조직(구조)수준 환경수준 분석수준2 개인수준 팀(집단)수준 조직수준 _SLIDE_6_ 글로벌기업의 조직구조 _SLIDE_7_ 사업단위 통합 및 조정 필요성 증대 글로벌 조직구조 글로벌 조직구조 고찰 필요 글로벌화 가속화 경쟁의 심화 기업 규모의 확대 _SLIDE_8_ ① 합리적이고 계산하는 능력의 활용 ② 개인적 자질과 특징보다 법적 규율에 의한 제도화된 행동과 역할을 강조 ③ 예기치 못한 결과보다 예측성 중시 ④ 기술적, 객관적 능력 중시 ⑤ 인간적 관계보다 객관적, 공적 관계 중시 관료제조직의 특징 ① 합법성 ② 분업 ③ 정실배제 ④ 수직계층 ⑤ 문서화, 공식화 관료제조직이 지향하는 목표 관료제조직의 장점 ① 정확성 ② 신속함 ③ 연속성 ④ 예측가능성 ⑤ 통일성 ⑥ 비용감소 관료제조직의 병폐 ① 개인의 무력화와 상사에 대한 의존 ② 복종과 집단사고 만연 ③ 예외발생시 대처능력 부족 ④ 계층화로 의사소통 왜곡 ⑤ 전체적 업무에 대한 이해 부족 ⑥ 보이는 것만 맹종하고 불확실한 것을 배제함 ⑦ 경직된 행동으로 목표와 수단의 전도 가능성 조직구조기초개념 1. 관료제 _SLIDE_9_ Text 과학적 관리법 일반관리론 관료제론 문제의식, 관리기법 공유 …
…