파일 글로벌기업,조직구조,인적자원관리,마케팅,브랜드,브….pptx
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본문/내용
_SLIDE_1_
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
_SLIDE_2_
10장의 위치
2장. 무역환경
3장. 금융환경
4장. 정치/문화
5장. 글로벌 전략 수립
6장. 수출/계약
7장.해외직접투자
8장. 합작투자와
전략적 제휴
9장.해외인수합병
10장. 조직 구조와
인적자원관리
11장. 마케팅활동
12장. 배치와 조정
13장. 재무회계적 통제
환경수준
기업수준
부서수준
_SLIDE_3_
10장 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
_SLIDE_4_
Key word
“통합과 조정”
_SLIDE_5_
조직의 의미
분석수준1
사회심리적수준(개인)
조직(구조)수준
환경수준
분석수준2
개인수준
팀(집단)수준
조직수준
_SLIDE_6_
글로벌기업의 조직구조
_SLIDE_7_
사업단위 통합 및 조정 필요성 증대
글로벌 조직구조
글로벌 조직구조 고찰 필요
글로벌화
가속화
경쟁의
심화
기업 규모의
확대
_SLIDE_8_
① 합리적이고 계산하는 능력의 활용
② 개인적 자질과 특징보다 법적 규율에 의한
제도화된 행동과 역할을 강조
③ 예기치 못한 결과보다 예측성 중시
④ 기술적, 객관적 능력 중시
⑤ 인간적 관계보다 객관적, 공적 관계 중시
관료제…
① 합법성
② 분업
③ 정실배제
④ 수직계층
⑤ 문서화, 공식화
① 정확성
② 신속함
③ 연속성
④ 예측가능성
⑤ 통일성
⑥ 비용감소
① 개인의 무력화와 상사에 대한 의존
② 복종과 집단사고 만연
③ 예외발생시 대처능력 부족
④ 계층화로 의사소통 왜곡
⑤ 전체적 업무에 대한 이해 부족
⑥ 보이는 것만 맹종하고 불확실한 것을 배제함
⑦ 경직된 행동으로 목표와 수단의 전도 가능성
① 비공식 집단의 중요성
② 사회적 욕구 중시
③ 인간중심의 경영
④ 참여 경영
사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직이다.
_SLIDE_19_
본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
_SLIDE_20_
글로벌화와 현지화간의 갈등
제품별 사업부-글로벌화 / 지역별 사업부제-현지화=`둘 사이 갈등 조정 문제
글로벌기업의 운영에서 필연적으로 나타나는 글로벌와 현지화의 갈등은 단순히
조직구조에서만 아니라 앞으로
_SLIDE_21_
본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
통합이란 주로 본사와 자회사간에 효과적인 정보교환과 의사결저을 의미한다.
조정이란 자회사간에 일치된 행동을 하도록 조정하는 것을 의미한다.
_SLIDE_22_
통합
통합
통합
조정
조정
본사
자회사
자회사
자회사
본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
_SLIDE_23_
조직구조
팀
직접접촉
연락자
통합과 조정메커니즘의 복잡성
본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
_SLIDE_24_
인적자원관리
메커니즘
정보관리
메커니즘
갈등해소
메커니즘
통제력
강화
본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
_SLIDE_25_
높음
높음
낮음
낮음
현지시장의
중요성
자회사의 핵심역량
자회사의 역할에 맞는 통제 시스템
_SLIDE_26_