목차/차례
인적자원관리
구글의 인적자원관리 - 채용과 보상을 중심으로
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Google 소개
Ⅲ. Google 채용
Ⅳ. Google 보상 - 복리후생
Ⅴ. 타사의 보상 - 복리후생 비교
(Yahoo, Naver)
Ⅵ. 결론
※ 참고문헌
Ⅰ. 서론
경영에서의 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. 자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는 효율성을 중시한다. 업무에서도 효율적 관리를 통해 조직성과를 창출한다. 특히 인적자원의 효과적인 관리를 통해 조직의 성과를 높이고자 하는 것이 인적자원관리 활동의 핵심목표이다. 이러한 HRM의 관점에서 조직의 경쟁력이나 성과가 종업원...
본문/내용
인적자원관리
구글의 인적자원관리 - 채용과 보상을 중심으로
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Google 소개
Ⅲ. Google 채용
Ⅳ. Google 보상 - 복리후생
Ⅴ. 타사의 보상 - 복리후생 비교
(Yahoo, Naver)
Ⅵ. 결론
※ 참고문헌
Ⅰ. 서론
경영에서의 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. 자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는 효율성을 중시한다. 업무에서도 효율적 관리를 통해 조직성과를 창출한다. 특히 인적자원의 효과적인 관리를 통해 조직의 성과를 높이고자 하는 것이 인적자원관리 활동의 핵심목표이다. 이러한 HRM의 관점에서 조직의 경쟁력이나 성과가 종업원들의 역량ㆍ노력의 따른 결과라고 전제할 때, 채용ㆍ보상에서 사용된 전략과 의사결정은 조직의 성공과 실패에 직접적인 영향을 미치게 된다.
미국 기업의 45%가 이직비용으로 1만달러, 10%가 이직비용으로 4만달러를 계산하고 있다. 실제 IBM 미국 본사가 1993년…
직원들은 무료로 이발을 하고, 오일을 바꾸고, 사무실에서 멀지 않은 곳에서 운동을 할 수 있다. 마사지도 받을 수 있고, 배구장과 수영장도 있으며, 많은 공짜 음식이 있다. 업무시간에 20%를 아무런 제약이 없이 자기가 하고싶은 주제에 관해 프로젝트도 진행할 수 있다. 구글에서 캐주얼 복장은 거의 필수요건이다. 직원 대부분이 청바지를 입고 출근한다. 직원들에게 일하기 좋은 환경을 제공해주고 있는 구글이 실리콘벨리의 블랙홀로 성장한 것은 당연한 결과같다.
※ 자료 : http://money.cnn.com/magazines/fortune/best-companies/2012/full_list/
구글의 탄생은 두명의 대학원생으로부터 시작되었다. 스탠포드대학의 대학원생이었던 레리와 세르게이는 링크를 각 웹페이지의 중요도의 척도로 사용한 검색엔진인 `BackRub`을 만들었다. 그리고 1998년 회사를 창립했는데 그것이 바로 오늘날 Google이다.
앞에서 말한 구글의 합리적이고 독특한 채용이념인 “지식노동자에게 방해되는 것들은 전부 제거해야 한다.”가 대학 기숙사에서 2명의 컴퓨터공학도가 시작한 이 회사를 현재 전 세계에 걸쳐 수천 명의 직원과 사무실을 보유한 회사로 만드는 원동력이 되었다.
이것을 바탕으로 구글은 그 영향력을 세계적으로 넓혀가고 있으며 최고의 인재들이 자발적으로 들어가게 만들고 있다. 성공적인 인적자원관리를 수행하고 있는 것이다.
Ⅱ. Google 소개
사업종류인터넷 검색엔진 서비스취급 품목인터넷 광고소재지별 기업 종류미국기업(국적:미국)본사 소재지캘리포니아 주기업 대표래리 페이지설립자래리 페이지, 세르게이 브린설립 시기1998년 9월기업 유형주식회사※ 구글 로고
구글은 인터넷 검색 서비스 회사다. 구글이란 이름은 10의 100 제곱을 뜻하는 수학 용어 구골(googol)에서 유래했다. 1996년 스탠포드대학 박사과정에 재학 중이던 래리 페이지(Larry Page), 세르게이 브린(Sergey Brin)은 페이지랭크란