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기업의 창업자들

:고지식한 사장에게 실망해서 창업한 경우가 많음

이미 성공한 기업들 : 가치제안과 가치네트워크의 급진적인 혁신에 미숙
Why : 잘 정립된 신사업 개발 프로세스가 시장 주도적 아이디어가 갖는
특성을 감당할 수 없기 때문

3)시장 주도적 기업으로의 변신을 방해하는 장애물
시장 주도적 기업으로의 변신을 방해하는 장애물
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3)시장 주도적 기업으로의 변신을 방해하는 장애물

시장 주도적 아이디어의 특징

-본질적으로 틀에서 벗어나 있으며, 우연의 소산

대부분의 기업들 :

①효율성을 중심으로 조직화하므로 놀라운 일에 부정적으로 반응
②시장 주도적 아이디어는 업계 및 주요 기업의 일반적인 인식과는 반대되는 것으로 비쳐지기 때문
③주요 기업의 폭넓은 업계 경험 -` 시장 주도적 기업이 되는데 걸림돌
④기존의 관행을 쉽게 잊어 버리지 못함

Ex)독일 기업 라이노타입헬

: ‘고온식’ 라이노타입 시스템 -` 디지털 시대 S/W와 스캐너를 이용한 인쇄
(과거와 현재의 성공원리) (디지털 시대가 도래하자 무의미.)
시장 주도적 아이디어는 업계의 일반적인 기준을 부정한다
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3)시장 주도적 기업으로의 변신을 방해하는 장애물
-위험 가능성이 높다
-성공할 경우 -` 상당한 보너스나 승진 형태의 보상
-실패할 경우 -` 경력이 끝남. 재무적인 위험에 직면할 수 있음.

아모레퍼시픽의 위기 사례
아모레퍼시픽은 창립이래 `가족주의`를 경영철학으로 삼았지만 91년 대규모의 파업시
노조원들이 본사를 점거하는 최악의 사태로까지 발전했다. 회사는 마비됐고 생산영업물
류 등 모든 부문에서 차질이 빚어지고 손실이 발생했다. 공교롭게도 파업 시기와 맞물려
1980년대 후반부터 방문판매 시장이 위축되면서 수익 구조가 악화돼 상당수 계열사들이
적자를 내면서 회사 재무 상태는 극도로 불안정해졌다. 당시 기획조정실 상무였던 서경배

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