본문/내용
품 질 경 영
` 경영혁신 BPR`
1. BPR 정의
2. BPR 성공사례
3. BPR 실패사례
4. BPR 도입의 장 단점
5. BPR 도입현황 및 추세
경영혁신 BPR
혁신의 정의
혁신의 종류
서론
본론
결론
목차
1. 혁신의 정의
혁 신
革新 innovation
일반적인 의미
묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함
경제&경영에서의 의미
-경제에 새로운 방법이 도입되어 획기적인 새로운 국면이 나타나는 일
-생산을 확대하기 위하여 노동토지 등의 생산요소의 편성을 변화시키거나 새로운
생산요소를 도입하는 기업가의 행위생산을 확대하기 위하여 노동토지 등의
생산요소의 편성을 변화시키거나 새로운 생산요소를 도입하는 기업가의 행위
혁신의 기본 : 개성적인 경영이념을 밑바탕으로 한
경영전략과 시스템화
2.혁신의 종류
기술혁신
技術革新
새로운 생산기술의 획기적인 발전을 비롯하여 새로운 상품의 도입, 새로운
자원의 개척 및 새로운 경영조직의 도입 등으로 일어나는 경제사회구…
업무성과를 올리자는 이론에 바탕을 두고, 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 부분에서 극적인 성과를 이루기 위해 기업 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계
BPR은 모든 부분에 걸쳐 개혁을 하는 것이 아니라 중요한 비즈니스 프로세스들, 즉 핵심(core) 프로세스를 선택하여 그것들을 중점적으로 개혁
정보통신기술을 기반으로 기업 전 분야의 전산통일화를 이뤄 업무효율을 극대화하자는 취지로 창안
About BPR
1. BPR 정의
BPR 목표: 모든 조직 및 활동을 이 프로세스에 집중시키기 위해 불필요한 부분을
모두 제거하고 기업의 효율을 극대화 시키는 것
BPR 등장배경
90년대 IT의 급속한 발전 ⇒ 적응에 기업의 운명 갈림
미국의 IBM을 비롯 거대기업들이 쇠퇴하면서 제조업의 생산성이 일본에 뒤처지게 되자 이를
만회하기 위한 혁신적인 경쟁력 제고의 방안으로 도입
1. BPR 정의
BPR 핵심
프로세스 : 고객의 요구사항을 검수하여 최종적으로 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세
스로 설정하여 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스 혁신운동
BPR 포함된 개념들
1. BPR 정의
1.극적인 향상을 이룬다
2.근본적이라는 것
3.완전히 새롭게 설계한다
4.분석의 대상은 바로 업무 프로세스이다
5.정보기술을 도구로 활용하여 프로세스의 성과를 극대화한다.
BPR 특징
-본질적인 재고
-혁신적 재설계
-급진적 개선
BPR 구성요소
1. BPR 정의
프로세스관련요소
-업무절차 간소화
-프로세스 표준화
-Work flow
기술관련요소
-정보기술
-업무기술
-프로젝트 관리기술
사람관련요소
-조직구성
-역할분담