본문/내용
SM엔터테인먼트의해외직접투자
1. 기업선정 이유
2. 해외진출동기와 전략
일본
중국
3. 기업경영성과
4. SM엔터테인먼트의 성공과 실패사례
성공사례
실패사례
5. Dunning의 절충이론
독점적 우위론
입지특유의 이론
6. 결론
목차
글로벌경영
1. 기업선정 이유
글로벌경영
글로벌경영
2. 해외 진출 동기
과거 한국가수의 일본 진출이 크게 성공하지 못했던 것이 일본 음악시장과 방송환경을 제대로 이해하지 못했으며 홍보와 마케팅 능력에서 일본음악회사에게 크게 뒤졌기 때문이라고 판단.
일본 굴지의 음반회사 AVEX와 합작
SM은 일본에서의 한국음반 발매, 한국가수의 일본활동 매니지먼트, SM의 신인 한,일 동시데뷔, 일본음악의 수입개방에 따른 일본음악 정보 수집
SM Japan의 설립
글로벌경영
2. 해외 진출 전략 - 일본
대만의 록 레코드
한국에 지사를 두고 있는 대만의 직배사로서 한국의 인기 댄스가수의 앨범을 대만에서 발매
수천 장, 수만 장에 이르는 판매고를 기록, 해당 가수의 대만 프로모션 투어, 한국 사구들의 인지도 증가
우전 소프트(宇田 Soft) 김윤호 사장
1996년 3월, 베이징 FM 방송국에 ‘서울 음악실’ 프로그램을 제작 방송 시작.
1996년 중국 최초 공식 한국음반 H.O.T. 앨범출시
2000년 베이징 노동자체육관에서 열린 H.O.T콘서트의 성공적 마무리 후 중국 언론에 의해 ‘합한왕’이라는 칭호를 선사받음
‘한류’라는 용어를 처음 사용한 인물
인지도…
부관리의 실패
동방신기, 슈퍼주니어
SM엔터테인먼트에서는 내부적으로 스타와의 소속사간의 원만한 합의를 하지 못하여 갈등이 심화 결국 해체라는 결과.
2009년 7월, 아시아 최고의 남성그룹인 동방신기의 멤버 세 사람(시아준수, 영웅재중, 믹키유천)이 SM엔터테인먼트를 상대로 전속계약효력정지 가처분 신청을 냄.
12월에는 같은 소속사인 슈퍼주니어의 중국인 멤버 한경이 전속계약 효력부존재 확인 소송,전속계약효력정지 가처분 신청을 냄. 문제로 제기 한 것은 13년이라는 전속계약 기간과 수익 분배의 문제.
글로벌경영
4. SM엔터테인먼트의 실패사례
1. 독점적 우위론
유능한 프로듀서
SM 엔터테인먼트는 이수만 이사가 음반 제작자 부문 베스트 10에서 1위에 등극할 정도로 매우 유능한 프로듀서.아시아 쪽에서는 독보적인 실력자로 평가 받음실력 있는 프로듀서 섭외.
글로벌경영
5. Dunning의 절충이론
아카데미 시스템
SM회사의 역량 중 70% 가량이 아카데미 시스템에 집중될 정도로 아카데미 시스템에 많은 투자.전문적인 캐스팅으로 끊임없이 후보를 발굴부담을 덜기 위하여 제휴를 맺은 기획사를 통해 데뷔
타 엔터테인먼트와의 연계
음반 제작사는 위험경감,대형화를 위해 음반기획은 물론인터넷, 캐릭터, 음악, DVD 등 관련 엔터테인먼트 사업을 확장할 필요. 자사의 음반사업 뿐만 아니라 다른 연예기획사를 통해 광고 대행, 에이전트 등의 사업을 추진.
글로벌경영
5. Dunning의 절충이론
2. 입지특유의 우위론
중국시장
중국시장은 음반시장,공연시장으로 나눔. 음반공연 시장에 대한 개방의 폭을 점차 넓히고 있지만, 실질적으로 자국 업체의 경쟁력 제고 위해 재정보조, 정책지원 등의 조치 취함. 하지만 한국 기업의 노력으로 중국 시장에서 음반 판매량이 상승, 유명 연예인 및 가수들의 중국 음반시장 및 공연시장 진출이 활발히 전개.
글로벌경영
5. Dunning의 절충이론
2. 입지특유의 우위론
일본시장
일본 음반시장