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oet Hennessy와 가죽명품 전문업체인 Louis Vuitton의 합병으로 탄생했다. 그 후 LVMH가 거대 패션 그룹으로 거듭나게 된 것은 합병 직후 패션화장품 부문에 뛰어들면서부터였다. 이후 시계 및 보석류에 진출했고 1997년에는 유통시장으로까지 영역을 넓혔다.
당시 가족기업 형태로 경영되던 유럽의 명품 브랜드들은 LVMH의 주식 인수를 통한 공격적인 미국식 경영방식에 하나 둘씩 무너지고 말았다. 생산비용을 최대한으로 줄이고 남는 돈을 광고에 투자하는 경영기법으로 LVMH는 인수한 브랜드들을 이전보다 수십 배의 가치를 지닌 명품 브랜드로 재탄생시켰다.
[표 2-3] LVMH의 연혁

3) LVMH 그룹의 철학과 사명
이 거대한 그룹, LVMH의 사명은 무엇일까
그것은 바로 “삶 속의 예술(Art de Vivre)”이라는 서구의 가장 세련된 특성들을 세계적으로 재현하는 것이다. LVMH의 제품들이 구현하는 문화적 가치들은 전통과 혁신을 융합하여 꿈과 환타지를 솟아오르게 한다는 것이다. 이러한 사명에 따라 LVMH 그룹은 상품의 질, 창의성, 이미지, 기업정신, 끊임없이 성찰하며 늘 최선을 다하는 것. 이 다섯 가지 경영 철학에 의해 끊임없이 발전하고 있다.

Ⅱ 본론
1. LVMH의 성공전략

1) 공격적인 성장 전략
- 미국식 경영기법 M&A 도입
1987년 지금의 LVMH그룹이 탄생하기 이전까지만 하더라도 프랑스의 소비 산업은 가족 소유 형태의 경영 한계를 뛰어넘지 못했다. 그러나 LVMH그룹의 창업자인 베르나르 아르노 회장이 미국식 경영기법 M&A를 도입하면서 LVMH그룹뿐만 아니라 프랑스 소비 산업과 패션시장은 새로운 전환기를 맞게 된다. 아르노 회장은 `오늘날 하나의 기업에서 더 이상 성장하지 않는 것은 그 자체가 몰락을 의미한다`고 말한다. 끊임없이 발전하지 않는 기업은 아무것도 아니라는 뜻이다.

- 다양한 기업 인수 후, 명품 브랜드로 재탄생
LVMH는 디자인이나 제품의 질에 대한

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