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화가입자 2,000만 시대 도래
민간기업체제로의 변화
무선데이터통신 서비스 도입과 PCS 사업권 획득
무궁화위성 사업 추진과 위성통신시대 개막
초고속 정보통신망의 구축2009~현재
Olleh kt
아프리카 대륙 본격 진출 선언
KT,홈서비스 대표브랜드 대표브랜드 `QOOK`출시
통합 KT 출범
3) KT 조직개발 현황
KT 조직개편의 골자는 현재의 `7실 1소 7부문 1본부`로 돼 있던 조직을 `2센터 5실 5부문 1본부` 체제로 바꾸었다. 조직개편은 KTF와의 합병을 전제로, 중복됐던 기능을 통합해 슬림화한 게 특징이다. KT그룹이 무선부문 자회사인 KTF와의 합병 이후 사내독립기업(CIC)을 중심으로 부문별 사장제로 운영된다.
2. KT 조직개발 이슈 및 배경원인
1) 조직개발 이슈
KT와 KTF가 합병 후 직원 규모는 3만8000여 명이다. KT는 민영화를 위해 5500여 명을 감원하는 등 지난 10여 년 동안 약 2만7000여 명의 인력을 줄였지만 여전히 비대하다는 지적을 받아 왔다. 이 사장은 취임 후 “인위적인 인력 구조조정은 없을 것”이라고 얘기했지만 내부에서는 합병 추진 과정에서 업무 중복에 의한 인력 조정이 불가피할 것으로 보고 있다.
KT와 KTF 합병으로 인한 급여ㆍ직급ㆍ복지제도를 하나로 통합 문제
연봉ㆍ근무기간ㆍ인사 등이 다른 두 인력을 합쳐 단일체제로 만든다는 게 쉽지 않은 게 현실이다. 구체적으로 KTF 조직과 인력의 대부분은 개인고객 부문으로 흡수하고 통합 KT의 현장 인력을 재배치하는 수순을 밟을 공산이 크다.
KT의 연공서열 위주의 직급체제 문제 개선 방안
최근 발표한 2008년 사업보고서에 따르면 KT 평균 근속년수는 19.9년으로 KTF 7.5년에 비해 월등히 높다. 반면 1인당 평균급여는 KTF가 5800만원으로 KT의 5400만원에 비해 많다. KT 관계자는 `연공서열 위주의 직급체계가 아닌 새로운 인사제도를 도입하는 방안을 검토 중인 것으로 안다`고 밝혔

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