[경제,경영]현대사회와 경영 - 경영자에 대해서

능력
이러한 능력은 하위계층의 경영자보다 상위계층의 경영자에게 더 중요!!
- 최고경영자는 기업 전체에 포괄적이고 장기적으로 영향을 미칠 수 있는 의사결정을 해야 함
- 최고경영자들은 환경의 변화를 인식하여 적절하게 대응할 수 있는 의사결정을 해야 함

1. 카츠가 제시한 3가지 경영능력
1990년대에 은행이 직면하게 될 환경변화를 정확히 인식하고 대응하였다.
월터 리스턴 전(前) 씨티코프 회장
금융산업 국제화에 앞장서 씨티코프를 91개국에 7만1,000명의 직원을 거느린 다국적회사로 키웠고, 회사의 자산과 순익을 7배 이상 늘렸다.
- 금융지주회사 체제, 자동현금인출기(ATM), 양도성예금증서(CD) 등을 개발하여 금융산업의 국제화ㆍ탈규제화ㆍ전자화를 통해 현대인들이 돈을 관리하는 방법을 혁명적으로 변화시켰다.
2) 인간적 능력(human relation skills)
조직 내 다른 구성원들과 상호작용하면서 원활한 의사소통을 하고 동기부여를 할 수 있는 능력

대인관계 능력이라고도 함
- 이러한 인간적 능력은 경영계층에 관계없이 모든 경영자가 갖추어야 할 중요한 능력
GM대우 사장 닉 라일리
- 미국인의 대인관계와 달리 한국인의 대인관계는 상호 신뢰를 바탕으로 한 깊은 인간관계를 중요시 한다고 여겨 대인관계를 소홀히 하면 기업을 제대로 이끌수 없다고 강조.
- 임직원과의 관계를 회사의 성패를 가릴 정도로 중요한 문제라고 여기고 있다.
` 스킨십경영 `
3) 기술적 능력(technical stills)
전문적 지식경험기술을 업무와 관련된 문제해결에 적용하는 능력
전문적 능력, 현장실무 능력이라고도 함
경영자는 전문적 지식과 경험을 토대로 자신이 책임지는 업무에 대한 처리능력을 갖고 있어야 한다.
재무제표의 작성, 컴퓨터 프로그래밍, 시장조사 등이 있다.
※ 계층에 따른 경영자의 능력
개념적 능력
-기업문제를 전사적인 관점에서 파악하고, 장기적인 문제를 해결하는 능력
인간적 능

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