[사회과학]테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 과정관리론에 대한 분석 및 비교

이 결코 경시될 수 없다는 점에서 경영학에서 차지하고 있는 비중은 크다. OR이나 생산관리의 상당수 이론은 과학적 관리법의 정신을 이어오고 있으며, 전반적으로 과학적 관리법은 주로 공장경영을 대상으로 생산성을 극대화시킬 수 있는 효율적인 방법을 모색하고 이를 구체적인 관리기법으로 제시함으로써 체계적인 경영조직 연구에 선구적 역할을 하였다.
(5) 과학적 관리법에 대한 비판 과학적 관리법에 대한 비판은 여러 측면에서 나오고 있다. 그 비판들의 핵심이 되는 것은 관리철학(경영이념)이며, 먼저 테일러가 노사간의 이해 불일치로 문제가 되고 있는 기업 내부의 문제만 해결하면 된다고 보았다는 점이다. 그러나 기업은 근로자와 경영자를 포함하는 하나의 사회조직이므로, 전체사회조직에 공통된 원리가 과학적 관리법에 포함되어야 한다는 것이다. 그런데 이 점을 무시하였기 때문에 노동조합측이나 일반사회의 지지를 받지 못하였다. 다음은, 기업의 인간적 측면을 무시하였다는 점이다. 인간노동을 기계화하여 노동생산성을 높이는 데만 치중하였기 때문에 인간의 심리적 생리적 사회적 측면에 대한 고려를 하지 않았다는 것이다. 근로자가 작업기피를 하는 악습은 인간 본래의 천성이고, 이러한 악습에 대해서는 가능한 한 최대작업량을 부과하여야 하고, 그것을 완수하는 방법을 습득하거나 아니면, 직장을 떠나거나 하라고 권력주의를 발휘하였다는 것이다
페이욜의 관리과정론
(1) 페이욜의 관리 5요소와 관리원칙
페이욜은 경영활동에는 다음의 6가지 활동이 있다고 보고 그 중 특히 관리활동의 중요성을 강조하였다.
① 기술적 활동 (생산, 제조, 가공)
② 상업적 활동 (구매, 판매, 교환)
③ 재무적 활동 (자본의 조달과 운용)
④ 보전적 활동 (재화와 종업원의 보호)
⑤ 회계적 활동 (재산목록, 대차대조표, 원가, 통계)
⑥ 관리적 활동 (계획, 조직, 명령, 조정, 통제 : 관리 5요소)
(2) 페이욜의 14개 경영원칙

구 분
내 용
분업
분업은 동인한 노력으로 보다 많은 성과를

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