한국프로야구-조직커뮤니케이션

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:: GQ 12월호 김성근 인터뷰中

“ 전화도 타이밍이 있다. 내가 그만됐을때, 해임됐을때 전화가 왔어야 되는것이다. 첫경기에 나서면서도 전화가 안왔으니 3차례나 타이밍을 놓쳤다. ‘그것도 모르는 아이’ ‘예의에 벗어난 놈’이다.”
QnA
스포츠 구단의 조직은 다른 조직들과 달리 구단 프런트와 선수단 이렇게 두 가지로 나뉘어 운영이 됩니다. 프런트와 선수단의 공통목표는 관심사는
바로 구단의 ‘성적’입니다. 구단의 ‘성적’은 프런트에서만 추구하는 구단 자체의 마케팅/홍보를 통한 수익창출, 선수단이 원하는 연봉을 좌지우지하는
잣대라고 할 수 있겠습니다.
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이러한 공통의 목표인 상위의 성적을 달성하기 위한 수단으로 스포츠 조직은 선수단의 구성원 교체를 시도합니다. 감독들이나 선수들이 부진하면 재계약을 포기하고, 선수간의 트레이드, 부상/은퇴로 인한 공백을 메우기 위한 영입이라는 선수단 구성원의 교체과정을 통해서 전력의 강화를 시도합니다.
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이러한 선수단 구성원의 교체는 아무래도 구단 내에서 고용주 입장인 구단 프런트에게 그 권한이 있다고 할 수 있겠습니다. 하지만 선수단을 이끄는 감독의 입장이 어느정도 반영이 될 수 있습니다.
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그렇다면 선수단의 감독, 선수 교체와 그에 따른 팀 성적의 상관관계는 어떠할까요?
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김성근 이광환 이순철 김재박 박종훈

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어쨌든 김기태 감독은
선수협 문제도 도마에 오르내리고 있고, 현 이미지가 좋지만은 않음
팬들 분위기는 `프런트가 지들 맘대로 하려고 초짜 감독 하나 앉혀 놨구나.‘ 시선
LG 백순길 단장이 이런 말을 했더군요. "김기태 감독에게 하고 싶은 대로 하라고 했다. 김 감독이 하고 싶은 야구를 할 수 있도록 돕겠다." 그리고 현장 스태프 구성부터 선수단 운영까지 전권을 위임한다고 했는데 의문

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LG의 이번?FA협상은 프런트가 각 선수별 맞춤 전략으로 다가설 생각조차 하지 않은 채 시장원리만을 내세워 고자세를 유지하다가
실패했다는 평가

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